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    北京SPSS商业数据分析培训

    北京SPSS商业数据分析培训
    2020-09-08发布,次浏览 收藏 置顶 举报
北京SPSS商业数据分析培训
  • 地址区域:通州
  • 上课班制:晚班
  • 课程类型:小班
  • 授课时间:2至6个月
  • 授课对象:所有人群
  • 网报价格:¥6400    课程原价:¥6500
  • 咨询热线:
  • 预约试听 QQ咨询
  • 课程详情
课程简介:

本课程内容*先详细介绍SPSS的操作过程和分析控制模块,随后融合金融数据分析中的网络*与至关重要的问题,系统软件详细介绍了SPSS在销售市场/社会调研、商品/计划方案业绩考核检测、离散型自变量回归、消费者个人行为分析、分类、销售数据分析、企业经营管理评定评价指标体系搭建等层面的运用,课程内容实例所有来源于具体企业经营管理数据信息。

北京SPSS商业数据分析培训

课程大纲:
1.课程内容基本
1.1统计分析分析基本要素
1.2SPSS操作过程和分析控制模块
2.分析表格輸出
能够依据自身的分析必须,应用SPSS輸出自身的业务流程表格。
2.1依照观察量简述
2.2按行简述
2.3按列简述
3.销售市场/社会调研分析
SPSS是销售市场调查分析的流行专用工具,能够用于分析单项选择题、多选、排序题等。
3.1正交设计
正交设计是销售市场/社会调研的关键方式,比如分析消费者针对牛乳商品每个特性
的喜好:包裝:“罐装”“成袋”“罐装”;**:“伊利牛奶”“蒙牛乳业”“光辉”;*:“1.3
元”“1.5元”“1.6元”;口味:“酸”“原汁原味”,选用正交设计能够设计方案相对的调研问
卷。
3.2信度
用以保证 问卷调查的真实度。
3.3单要素标准差分析
用以分析数据信息平均值中间的差别,比如不一样的消費人群其消費额度的差别是不是明显。
3.4交叉表
用以分析2个自变量中间是不是有关系,比如在客户买车的数据信息分析层面,用交叉表能够分析“性別”和“买车**”中间是不是有关系。
3.5多种回应
用以分析多选和排序题。
3.6融合分析
用以正交设计问卷调查的分析。
4.商品/计划方案业绩考核检测
4.1匹配样版T检测
用以分析成对数据信息的前后左右的业绩考核差别,比如应用某类护肤品前后左右的消费者皮肤类型差别。
4.2卡方检验
科学研究销售市场业绩考核和很有可能做到的“*佳值”中间的差别。
5.Logistic回归
Logistic回归是科学研究离散型自变量回归的关键方式,比如客户是不是来存款、客户是不是会借款、客户喜爱什么*、商品的品质状况这些,都能够用Logistic回归开展分析。
5.1二值Logistic回归
对于客户是不是选购(”yes”or“no”)、股票价格是不是增涨(”yes”or“no”)那样的难题开展分析。
5.2为名值的Logistic回归
对于不一样的挑选的分析,比如上海的大学大学毕业生去哪个国家出国留学:“英国”、“欧州”、“澳大利亚”那样的挑选的难题,开展分析。
5.3井然有序类的Logistic回归
对于井然有序的挑选的分析,比如尾气排放规范“欧III”、“欧IV”、“欧V”那样的挑选的分析。
6.消费者个人行为分析
6.1*佳限度回归分析
合适于变量是离散变量的回归分析,比如分析消费者对汽车颜色的喜好(1:灰黑色,2:鲜红色,3:乳白色,4:深灰色,5:深蓝色)与购车者性別(1:男,2:女)及其岗位(1:学员,2:国家公务员,3:公司员工,4灵活就业人员,5:别的岗位)等中间的关联。
6.2销售控制模块
销售控制模块是IBM回收SPSS后发布的新的商务接待分析控制模块:
(1)鉴别*好客户(RFM模型)
依据消费者的近期消費时间、消費次数、总消費额度来给消费者定级并优选出*好客户。
(2)转化成潜在性客户概述文档
依据销售市场检测主题活动的結果,转化成客户的概述文档。在未来的*推广中,能够依据该文件,决策递送目标,以提升通过率。
(3)邮编回应率分析专用工具
鉴别*好回应的邮编,依据历史时间邮递数据分析出邮编回应率高的客户群,也即客户回应率高的地域,那样可对于该地域做活动营销。
(4)挑选*有可能选购的消费者专用工具
选购趋向分析根据创建实体模型来预测分析客户选购商品的概率。
7.分类
7.1聚类算法
对于多种多样指标值下的分类,比如金融机构客户的分类、游玩景点的分类、财务报表的分类这些。
7.2辨别分析
依据消费者的特点开展辨别,看他归属于哪一分类?
8.商业服务预测分析
8.1一块和多元化线形回归
8.2时间序列分析分析
(1)指数值光滑分析
(2)ARIMA分析
(3)时节溶解
依照时间范围开展商业服务数据预测。
9.企业经营管理评定管理体系实体模型搭建-主成份分析
针对会计、人事部门、综合性竞争能力等多指标值的数据信息开展特征提取解决,搭建评定实体模型,
比如针对公司业务部有多种多样考量指标值,包含销售额、合同签订总数、成本费、产品研发成本费、聘请总数、职工文凭、职工外语水平、技术人员总数、辞职工作人员占比、出勤日数这些指标值,主成份分析能够从多种多样指标值中提取关联性要素,创建简单化的聚合的评定评价指标体系,并对公司业务部得出得分。


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