欢迎来到鍙屽瓙鏍戞暀鑲茬綉!
> 北京管理培训 > 北京财务

    北京财务管理重点与难点剖析培训

    北京财务管理重点与难点剖析培训
    2020-09-09发布,次浏览 收藏 置顶 举报
北京财务管理重点与难点剖析培训
  • 地址区域:通州
  • 上课班制:晚班
  • 课程类型:小班
  • 授课时间:2至6个月
  • 授课对象:所有人群
  • 网报价格:¥6400    课程原价:¥6500
  • 咨询热线:159-0741-2407
  • 预约试听 QQ咨询
  • 课程详情
教学大纲:
报表阅读和财务分析
正确认识三大报表的相互关系,在确保企业经营稳健的基础上,追逐事业的成长。
资产负债表的阅读与分析要点2、利润表的阅读与分析要点
现金流量表阅读与分析要点4、现金流量表三大报表的关系。
充分评估税收对企业盈利和现金流的影响。
一是财产税对利润和现金的影响,二是行为税对利润和现金的影响。
三是所得税对利润和现金的影响四是流转税对利润和现金的影响。
五是资源税对企业盈利和现金的影响六是基金对企业盈利和现金的影响。
企业资金危机的成因及应对措施。

一是经济*发展及其对策;二是管理不良及其对策;三是错误的财政*及其对策。

北京财务管理重点与难点剖析培训

第四,盈利危机及应对措施第五,销售危机及应对措施。
第四,财务报表综合分析。
运用Z-SCORE模型对企业财务风险进行分析,确保稳定性。
运用杜邦公司的分析模型,寻找推动公司业绩增长的原因,提高企业的利润率。
风险管理和内部控制。
业务流程的重组。
一是过程重组的表象二是过程重组的*。
三是流程重组的步骤和每一步操作要点四是业务流程图。
第二,内部控制的实践。
一是常见的舞弊类型。
二是设计内部控制的步骤。
内部控制实例演示(详细分析了主要业务流程和控制要点;尤其是采购周期和收入周期)
综合预算管理和综合成本管理。
中国企业在实施全面预算管理过程中存在着许多误区。
一是缺乏战略导向,二是脱离市场环境。
三、基于过去,凭空想象4、缺乏价值链分析。
分析了全面预算管理的实际操作要点。
一是编制依据和编制基础;二是选择编制方法。
三是实施监督,四是预算分析和考核。
第三,全面的成本管理。
全面成本管理制度之变更。
全面成本管理的核心思想是把成本从“支出”变为“投资”
产品纯成本分析与控制4.产品质量成本分析与控制


更多程培训课,课程优惠,学校资讯,可进入 北京东方瑞通培训学校 了解更多详情...

    校区地址
  • 乘车路线:电话预约
  • 授课地址:

地理位置 Location

在线报名

欢迎进入北京东方瑞通培训学校2022年网上报名平台

选择报名课程:
您的姓名:
性别: 女 
手机号码:
备注:
验证码: *
  看不清,请点击刷新
); }else{ document.writeln( ); }