成都UML业务建模与需求分析培训

课程简介：

本课程简介怎样利用UML技术性开展业务建模，怎样利用业务模型来确立业务系统升级软件的恰当需求，怎样结构业务模型，及其实体模型理应包括哪些等。另外解读多种多样业务方式，用具体实例的方法表明怎样从不一样视角开展业务建模，进而掌握怎样利用业务模型出示的信息内容和*知识来明确相对系统软件的恰当需求，并掌握在手机软件实体模型中怎样器重这种信息内容和*知识

课程大纲：
一、需求工程项目详细介绍与探讨
1.需求的层级
2.需求难题
3.造成 不过关需求表明的缘故
4.不一样环节改动错误的代价
5.高品质的需求全过程产生的益处
6.需求与别的新项目全过程的关联
7.需求的开发设计和管理方法
8.需求开发设计全过程
9.需求管理方法全过程
二、UML基本与训练
1.UML图
2.实体模型和图
3.系统架构和UML
4.用例驱动开发
5.用例图
6.活动图
7.状态图
8.类图
9.顺序图
10.协作图
11.构件图
12.部署图
13.在开发设计全过程中应用UML
三、业务模型详细介绍
1.业务模型
2.业务模型*
3.业务构架建模
4.实体模型构成
5.业务建模归类
6.UML业务建模
7.Eriksson-Penker拓展
四、RUP业务建模及实例解读、训练
1.制订业务建模手册
2.评定总体目标机构
3.评定业务情况
4.表明当今业务
5.设置和调节总体目标
6.制订业务标准
7.搜索业务主人公和用例
8.业务用例的不一样种类
9.创建业务用例实体模型
10.界定业务架构
11.复核业务用例实体模型
12.详细描述业务用例
13.搜索业务人物角色和实体线
14.业务用例完成
15.怎样投射用例关联
16.详细描述业务人物角色
17.详细描述业务实体线
18.应用业务领域模型开展資源方案
19.业务模型和系统软件实体模型中间的关联
20.复核业务领域模型

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