培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。例如：总经理、项目经理、项目负责人、项目团队成员、部门经理、项目协调人员、技术经理、研发经理等。
课程收益:
1、知识：学习项目管理九大知识领域、五大管理过程及新项目管理知识。
2、技能：以四个教学模块，八大核心技能贯穿课程的规划，系统剖析项目管理的关键观念与技巧，提高经理人项目管理技能与成熟度。
3、工具和技术：课程兼具理论与实务，课程内容知识可延伸至操作管理工具的准则。结合项目管理知识结合经理人的背景经验，深入研讨项目中的管理行为与控制技巧，提升经理人的项目管理技术与应变能力。
4、：透过本课程“系统规划、重点学习”方式，提升管理能力，保证学习质量达到中国项目管理师(CPMP)、美国项目管理人员(PMP)、国际项目管理协会资格(IPMP)标准。
培训颁发证书:
培训结束可获得由(美国项目管理学会(PMI)授权“项目管理PDU培训证书”)
课程大纲:
《项目管理八大核心技能PMST》培训大纲：
一、项目经理成功要素
1、项目经理知识技能要求
●领导能力、沟通能力、谈判技能、解决问题
2、与他人合作做事
●人际交往能力
3、项目成功与失败
●项目成功的含义及其因素、项目的失败分析
●案例：项目经理
