重庆DISC行为领导力培训

课程简介：
领导力是根据*度来造就追随者的工作能力，而领导力的激起和散播是通过“个人行为”来主要表现的。本课程内容来自斯伯里马斯顿博士研究生的DISC行为分析理论，从荣格认知社会心理学追溯，通过学习DISC行为分析核心和流行个人行为风格检测比照，认知和把握DISC个人行为风格的特点，协助您自身调节，充分发挥更强的*度。从自身认知考虑，告诉你提升社交敏感性的关键。DISC个人行为理论早已变成诸多世界五百强公司筛选*管理人才的专用工具，也是许多营销团队塑造业务流程管理体系的*技能训炼。在全球被许多HR和企业管理人员所认同和营销推广。
培训目标：

本课程内容朝向初入职场精英团队，借以提高人际交往的敏感性，让人和人之间完成更强的协同合作。知心解彼、认知自身、了解别人。协助您提高与人相处、沟通协调能力。课程内容根据科学研究的理论和检测，让学生能了解自己的个人行为风格特点，寻找心里真正的自身，进而客观性点评自身的个人行为特性和精英团队特性。根据教学视频和实例质证，协助学生鉴别朋友和顾客的个人行为风格，进而保证知心解彼。

课程大纲：
破冰之旅导进：
1.为何要学DISC个人行为领导力？
游戏互动：我秀我的九宫格（深层次的自身探寻）
*讲：个人行为领导力追溯
1.乔奥兹之窗：认知自身的根源
2.知人善任DISC个人行为理论的历史时间
3.流行性情&个人行为测评工具分析
4.知人善任DISC的信度和效度
第二讲：怎样塑造你的个人行为领导力
1.领导力的界定
2.个人行为危害心态
3.了解并不等于掌握
4.管理方法努力与激起资金投入
5.塑造社交敏感性
第三讲：什么叫知人善任DISC个人行为领导力
1.知人善任DISC个人行为领导力的平面坐标和界定
2.知人善任DISC引流矩阵和核心
3.知人善任D-I-S-C意味着角色和特性
4.自身评测：认知自身
第四讲：利润*大化充分发挥你的领导力
1.指引型D特性的挑戰和优点
2.危害型I特性的挑戰和优点
3.适用型S特性的挑戰和优点
4.慎重型C特性的挑戰和优点
5.充分发挥DISC领导力标准一：打相互配合、做组成
6.充分发挥DISC领导力标准二：从别人视角考虑
7.避免 优点变成缺点
第五讲：用DISC个人行为领导力提高精英团队战斗能力
1.指引型D的典型性特性和交往标准（视頻实例讲解）
2.危害型I的典型性特性和交往标准（视頻实例讲解）
3.适用型S的典型性特性和交往标准（视頻实例讲解）
4.慎重型C的典型性特性和交往标准（视頻实例讲解）
5.灵活的使用DISC调节自身
6.用DISC均衡工作中与生活

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