沒有执行力，公司或团队的一切企业愿景、重任、总体目标、发展战略和价值观念全是空中阁楼。做为团队的管理人员，您所领着的团队是不是已经遭受以下难题：
1.团队组员中间小肚鸡肠，缺乏互相的*、了解和适用？
2.消耗了过多的時间和活力去争执义务和职责分工？
3.团队及个人规划不确立或对总体目标欠缺服务承诺？
4.团队组员对工作中欠缺自觉性、主动性？
5.团队欠缺团队的凝聚力，不可以建立领导者？
一个团队要想做到顶峰的主要表现，其组员务必参加、互相支持和*，务必共享信息内容，着眼于一个相互的总体目标，遵循一个通往取得成功的步骤。
培训目标：
在本课程内容中，学生将探寻团队执行力不够的直接原因。学习培训并把握一系列可执行的方式 和专用工具，进而合理提高团队的执行力，打造出一支高执行力、领导者的团队。
学习培训全过程中，学生还将根据下列方式充足将所教的专用工具和方式 落地式：
1.实例讨论，以很多具体经典案例开展“模拟仿真式”学习培训
2.小组活动，以兴趣小组的方式开展“研讨会”式共享
3.情景仿真模拟，与学生角色扮演游戏，当场开展“演习场”式互动交流
4.经验分享，以“共享墙”方式随时随地纪录体会心得获得
教学内容：
*讲：找到执行力的根本原因
一、职工的执行力不佳，谁负关键义务？
实例：一个管理人员的思考
二、执行力的四个“度”
1.幅度
2.速率
3.高宽比
4.深层
三、本人执行力的3个根本原因
1.喜爱从业的工作中
2.喜爱所属的团队
3.喜爱立即的领导
四、公司执行力的3个根本原因
1.可实行的发展战略
2.易实行的标准
3.善实行的工作人员
五、剖析：工作能力？心理状态？品行？性情？权益？
第二讲：提高下属执行力的五个重要
一、“督办了”就“盯”
业绩考核是盯出去的
二、“不容易做”就“练”
工作能力是练出去的
三、“不太可能”就“逼”
发展潜力是释放出来的
四、“没法”就“想”
方法是想出去的
五、“没构思”就“导”
构思是导出的
第三讲：提高团队执行力的四个流程
*步：明确目标
视頻导进：专注力与总体目标的挑选
1.你的总体目标够聪慧吗？
详解：设定目标的SMART规律
2.目标分解的OKR专用工具
案例分析：Google是怎样开展目标分解的
3.设定目标的错误观念
1）欠缺服务承诺
2）欠缺主导权
3）欠缺权责利的均衡对等
4）沒有方案
4.可达到目标与趣味性总体目标
5.训练：依据工作中的具体总体目标开展训练
第二步：激起驱动力
1.激励方法的十种方式 （详细说明在其中三种）
1）市场竞争激励
经典案例：对财务会计小赵的激励
2）总体目标激励
举例说明：广东潮汕商人
分享视频
3）造就激励
举例说明：柳传志的讲话
2.激励的错误观念及改正
1）每一个人的追求点都一样
一个事例：某公司的辞职调研
2）剖析：XY理论的挑选
难题：正激励与负激励，哪一个对职工的心理状态危害更大？
3）公平理论（拉塞尔）
详解：槽糕的职工是怎样被“营造”出去的
举例说明：为何小李成了“混”一族
3.幸福心理学的激励专用工具
1）积极心态
2）资金投入感
3）人际交往
4）实际意义
5）满足感
第三步：高效率查验
难题：为何下属不喜欢你查验他的工作中？
1.下属期盼在查验全过程你给他们的四种觉得
1）被高度重视
2）被器重
3）被了解
4）被适用
分享视频：一次零距离的沟通交流
2.夸奖与指责的方法
分享视频：求你，夸奖我
难题：怎么让夸奖更合理，指责令人接纳？
专用工具：STAR，STAR/AR
3.难题：应对领导，你为什么不敢说、不肯说、不想说？
视頻：想说又不敢说的小赵
怎样做一个擅于聆听的领导？
解读及训练：听的方法
4.擅于提出问题的教练员式领导
场景效仿：领导，这个问题怎么解决？
难题：你喜爱做单选题還是填空？
解读及训练：怎样启迪下属思索并做出行動服务承诺
5.检测查验的結果
1）承诺下一次查验的時间
2）承诺下一次查验要见到的成效
3）彼此签名确定（服务承诺式管理方法）
第四步：领导有策
1.管理方法与领导力的差别
难题：你是在管理方法還是在领导团队？下属就是你的实施者還是跟随者？
实例：当上领导后的老李和老赵不一样主要表现
解读：管理方法和领导力的差别
2.管理方法和领导力的均衡
视頻：独裁者，老实人与销售员（三种种类的领导）
专用工具：管理方法与领导力的四象限区划
评测：管理方法与领导力的格子评测（测评工具来源于AD领导力）
3.讲解领导力
1）领导力是危害别人的工作能力
2）领导力是一种关联，这类关联存有于领导者和他的跟随者中间
3）领导是根据你说了哪些干了哪些主要表现出去的
4.扛事、疼人、严格自律、公平公正（提高领导力的四个层面，此实体模型来源于100家企业，10个领域、五万份问卷调查的调查报告）
难题：你想要追随着的一个领导到底是谁？为何？谁想要追随着你？为何？
我国职工*想要追随着的领导务必具有的特性
5.领导力提高的落地式方式
经典案例：假如你的下属在学习培训时被打屁股（某企业员工培训时的真实故事），你能做些哪些？
解读：什么叫重要恶性事件，怎样把握住重要恶性事件提高你的领导力
经典案例：飞机场打的的华为任正非，为下属讨回公道的王卫、摔小孩的三国刘备
训练：你的领导力提高方案
末尾：答疑解惑、分配课后练习实践活动、授予登上奖。
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