“*放弃不抛下!”
假如你要管理80/90后，*先要了解她们!实际上按1980年出世计算出来，2020年现有28岁了，按1991年出世也早已十九岁了，这一年纪还能说她们不大吗?
她们是80/90后，你能不理解她们，却不能置若罔闻；你能不赏析她们，却不能逃避，由于,现如今80/90后一代新式员工勇于挑戰*性和传统式核心理念，很多管理标准被她们摆脱。现如今80/90后一代新式员工涌进公司，她们具备独特的人群特点，新思路和新意识已经挑戰传统式的管理者，管理者们怎样解决80/90后员工的挑戰?
80后/90后将是具有自主创新使用价值的一群引领时尚，将是公司将来的借助与力量训练方法。她们的使命感一点也不比她们的祖辈们差。这一点在上年的512大地震中早已深深体会获得——例如上年的救灾中，“80后/90后”是主人公
80/90后是伴着化学物质充足发展起來的，经济发展境遇的转变，当然危害到80/90后员工对工作中的观点和价值观念，80/90年代新式员工以自我为中心、尊崇随意。可是，80/90年代新式员工又具备延展性强、非常容易被激起、兴趣爱好涉猎广泛、学习能力强、信心和自主创新这种特性。持续敢于创新，给与80/90后鼓励、公平、重视，自主创新管理
80/90后的特性：
七零后：女强人大部分全是七零后的。
80后：而大家，回绝加班加点!
90后：回绝工作!
七零后：她们有储蓄。
80后：大家债务。
90后：大家有爸爸!
七零后：她们五一、十一国庆去旅行，随后会在每个旅游景点大门口拍下许多 V字手式的相片。
80后：大家五一、十一国庆在家睡觉，或是约盆友去唱k，去旅行，大家总是拍风景。
90后：大家每天是五一，十一国庆、撤销五一，没事儿……
1、处理管理者对80/90后管理成果的疑惑，让您真实掌握80/90后；
2、应对80/90后的人群，让管理者明白怎样领导干部和鼓励她们；
3、怎样合理的融进到80/90后的人群中并合理开展工作；
4、帮助管理者促进这批80/90后的人群如何使她们变成一个达标和出色的管理者。
课程大纲：
*讲：80后员工的全球特性，“我的地盘作主”
一、80/90后到底是谁？
1、绝大多数为独生子
2、生长发育在社会稳定,化学物质优异,经济兴旺的时期
3、价值观念：个人价值的完成。电子计算机,互联网时代的財富神话传说,
4、使命感：明显的责任感和环境保护精神实质
5、文化艺术：东西方文化艺术的撞击,,留有反传统式和判逆的引魂灯
6、消費：追求*享有,追求**,追求***,消費冲动明显
7、审美观：人性化,潮流化,颠复传统式
8、互联网：是情绪宣泄,情感和信息内容沟通交流，精神支柱的好去处
二、80/90后的特点：不*好奇心自主创新洒脱为
1、为什么被称作“草莓苗一族”?
2、消費特点：超前消费、完善族、疯狂族、聪明族。
三、管理80/90后员工碰到的窘境剖析
1、为什么劳动模范丧失风彩大牌明星变成超级偶像
四、恰当应对80/90后员工的六大优点
1、博学多才,意识头位
2、更容易认可新事物
3、颇具更强的自主创业冲动
4、总体文化艺术基本超出70前
5、80/90后潇洒、开朗
6、80/90后填满想象
第二讲：80/90后员工的管理，“你的风彩我赏析”
一、80/90后员工*典型性的六大在职人员主要表现
1、80/90后不怕下岗
2、观念和工作中都承受不住
3、义务两字的定义模糊不清
4、更为追求*随意和个性化
5、不正确眼前拿托词当原因
6、十分在意立即领导
80/90后员工离职：一个真实的谎言
二、建立80/90员工管理的三种意识
1、80/90后是十分出色的一代
2、80/90后并不是极具特色,仅仅一般的社会人士
3、沒有管不太好的人,仅有不容易管的人
4、你一天花吊顶在员工的身上的時间仅有2分钟
角色扮演游戏：让“老油条”变成“带头”
经典案例：西游记人物剖析
三、摆脱80/90后员工管理的错误观念
(一)、如何招骋才德兼备的80后员工
实例：不便的招聘面试!
行为心理学：80后对招聘面试的心理状态
提升招聘面试法：结构型场景招聘面试
仿真模拟训练：设计方案你的结构式面试
(二)、打造出优秀的团队提高团队的凝聚力
实例：个性化差别的80后精英团队!
行为心理学：合作是为了*地进行相互总体目标
1、提升管理：精英团队信任感
2、资源共享和信息内容
3、公平以诚相待的沟通交流
4、恰当处理精英团队矛盾
四、到底是谁提高了80/90后的离职率
1、公司和老板的管理：太简单
2、80/90后立即管理工作人员：个调
3、80/90后员工校园教育：唱高调
4、招骋体会
5、80/90后员工高等职业教育：跑了调
6、职业技术学校为什么让离职率上涨
7、80/90后员工亲子教育：发生变化调
8、爸爸妈妈张罗
9、为服务承诺付出应有的代价
五、公司80/90后员工管理四大迈向“你的风彩我赏析”
1、从强制性迈向人的本性
2、从处于被动迈向积极
3、从说动迈向*
4、从加强迈向改进
六、领导干部80/90后员工哑口无言的7大管理方法
1、做80/90后员工的偶像派领导
2、提升80/90员工学习培训，阶级斗争每天讲，提升员工免疫能力和抗病能力
3、常去聚一聚摸清底细
4、平价实干谦逊*化是*
5、赏析比指责更具有*度
6、包容比封禁更为强有力
7、鼓励80后的关键8种实战技巧是啥?
七、管理者常见的鼓励、好用留才方式
1、比性命更关键的事儿
“热爱工作”
2、构建和睦的团队凝聚力
“深得人心者得天地”
3、充足受权和创新社会治理、参加管理
“你去做，你承担”
4、80做婚姻与家庭关联指导
5、关心员工孩子教育
出示亲子游资询
6、员工的本人理财投资
出示本人理财投资
八、80-90后员工“带”的管理*技能—教练员管理
教练员的技术性
1、我示范性，你观查
2、我具体指导，你做一下
3、你做一下，我具体指导
4、你报告，我追踪
场景演习：怎样教练员你的属下?
地理位置 Location
