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    重庆4D领导力打造卓越团队培训

    重庆4D领导力打造卓越团队培训
    2020-09-07发布,次浏览 收藏 置顶 举报
重庆4D领导力打造卓越团队培训
  • 地址区域:涪陵
  • 上课班制:周末班
  • 课程类型:小班
  • 授课时间:2至6个月
  • 授课对象:所有人群
  • 网报价格:¥6400    课程原价:¥6500
  • 咨询热线:159-0741-2407
  • 预约试听 QQ咨询
  • 课程详情
课程简介:
伴随着移动互联时期的来临,互联网经济的特性,促使传统式的组织协调及领导风格已已不融入,做为管理人员,大家的公司遭遇过那样的领导力挑戰吗?
年轻一代如何跟大家那么不一样,不太好管理方法该怎么办?
区块链技术小团队不可以准时产出率,怎样解决矛盾提升团队的凝聚力?
团队显著窝里斗,风险性重重的,却没有人站出去说破,各行其是,怎样摆脱?如何有效沟通?
销售市场市场竞争激烈、盈利下降,体验式营销风靡,客户不选择我们该怎么办?
移动互联的迅速冲击性下,怎样稳定内心,保存优秀人才?
企业发展战略、精准定位拥有,老总觉得企业愿景总体目标很清楚,便是落不上地是怎么回事?
全都有着了,却发觉人生道路很迷失,不开心,发生什么事?
《4D领导力打造卓越团队》,为您解开神密第五力,一个座标、四个层面、八项个人行为,便能够确诊团队的设计风格,及其领导者和职工的性情类型,*提升团队社会背景,造就佳业绩考核,使团队难题得到解决。
4D领导力系统软件,是来源于美国nasa(NASA)的管理方法规律,由核心并修补望眼镜的查里佩勒林博士开创。
全世界75个我国三万多团队早已在应用此系统软件,10000多我国团队已经贯彻
培训目标:
帮您解开神密的第五力,让您思维大好,团队难题得到解决!
把握知识经济时代职工思维方式与性格特点
提高管理人员的情商智商与情绪控制工作能力
可以在不一样解决问题中应用不一样的4D领导力设计风格(4D全能型领导者塑造)
把握搭建组织关系与气氛8种个人行为

学员有确立的自我认识(本身的领导力设计风格及存在的不足)及对自身团队的当场确诊,并产生提高计划方案及当场做出行動改进方案

重庆4D领导力打造卓越团队培训

课程大纲:
开训导向:达成协议与团队拓展
1.进场调研(学员与学员,学员与老师中间*次联接)
2.学习培训场及联接的创建‐‐‐‐4D相互连接‐互肖像
(教师与学员间,学员与教学内容间,教师、学员、教学内容三者中间相互连接)
3.团队创建(人物角色职责分工及激励*与期待创建)
*章:第五力
一、4D系统软件与第五力
1.什么叫第五力
2.团队中的第五力对业绩考核的危害
3.什么叫4D系统软件?
4.4D的发源?
5.4D的基本原理是啥?
6.团队中的第五力对团队文化的影响
二、鉴别4D领导力
1.什么叫领导力?
2.领导干部与管理方法的差别
3.什么叫4D领导力?
4.4D的发展趋势及运用?
5.鉴别自身与生俱来的管理决策趋向;
6.鉴别自身与生俱来的信息收集趋向;
7.区别四种类型,寻找自身的与生俱来类型;
8.四种类型AMBR的差别(聚焦点、意识、个人行为、結果);
8寻找自我成长的薄弱点,制订本人“领导干部才可以发展趋势工作簿”。
第二章:4D领导力,塑造职工*贴心
一、4D领导力系统诊断
1.领导者的设计风格—4D系统软件
2.4D领导力团队文化艺术确诊
1)翠绿色塑造型文化艺术:兼具每名组员的价值观念
2)淡*包融型文化艺术:兼具人群关联必须
3)深蓝色未来展望型文化艺术:兼具个人*专家的必须
4)橘色具体指导型文化艺术:兼具高管的必须
二、鉴别不一样的领导力天性
1.为何要察人?
2.找寻每个类型的*人士意味着;
3.绘制自身岗位的四邻图;
4.鉴别团队组员的类型;
5.鉴别外部环境顾客的类型;
经典案例与探讨
三、领导力与团队文化艺术的合理配对
1.你的团队文化艺术的确诊?
2.检测你的领导干部特性
3.充分发挥领导力天性,塑造其他二次元文化
视頻:各种领导者的经典案例
专用工具:领导力天性检测表
工作组共享:你是归属于哪一类型的领导者?你需要塑造自身哪层面的设计风格?联络实际的具体工作上的实例表明
第三章:新项目心态管理与调节情绪
1.哪些是8B?针对人才发展的必要性?
2.四种类型社会正能量时的外在行为?
3.信心、心态、个人行为------修行8B的三大重要因素;
4.鲜红色经典台词VS翠绿色经典台词--限制性信心VS整合性信心;
5.怎样变换信心?
6.心态的实际意义与能量?大家*经常出现的五种心态?
7.怎样变换及应用心态的动能?
第四章塑造非凡团队,把握八项个人行为
一、营造第五力的八项个人行为
1.分析营造第五力的八项个人行为
实例分析与探讨
二、把握8项个人行为
分组讨论:改善每一项个人行为的主要内容(各列举5条)
专用工具:8项个人行为民族舞蹈操
第五章:CSW专用工具(重特大解决问题与应用)
1.什么叫CSW?
2.怎样运用CSW带出领导者团队?
3.真实案例演习+共享+评价。
第六章课程内容回望与小结


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