伴随着移动互联时期的来临，互联网经济的特性，促使传统式的组织协调及领导风格已已不融入，做为管理人员，大家的公司遭遇过那样的领导力挑戰吗？
年轻一代如何跟大家那么不一样，不太好管理方法该怎么办？
区块链技术小团队不可以准时产出率，怎样解决矛盾提升团队的凝聚力？
团队显著窝里斗，风险性重重的，却没有人站出去说破，各行其是，怎样摆脱？如何有效沟通？
销售市场市场竞争激烈、盈利下降，体验式营销风靡，客户不选择我们该怎么办？
移动互联的迅速冲击性下，怎样稳定内心，保存优秀人才？
企业发展战略、精准定位拥有，老总觉得企业愿景总体目标很清楚，便是落不上地是怎么回事？
全都有着了，却发觉人生道路很迷失，不开心，发生什么事？
《4D领导力打造卓越团队》，为您解开神密第五力，一个座标、四个层面、八项个人行为，便能够确诊团队的设计风格，及其领导者和职工的性情类型，*提升团队社会背景，造就佳业绩考核，使团队难题得到解决。
4D领导力系统软件，是来源于美国nasa（NASA）的管理方法规律，由核心并修补望眼镜的查里佩勒林博士开创。
全世界75个我国三万多团队早已在应用此系统软件，10000多我国团队已经贯彻
培训目标：
帮您解开神密的第五力，让您思维大好，团队难题得到解决！
把握知识经济时代职工思维方式与性格特点
提高管理人员的情商智商与情绪控制工作能力
可以在不一样解决问题中应用不一样的4D领导力设计风格（4D全能型领导者塑造）
把握搭建组织关系与气氛8种个人行为
学员有确立的自我认识（本身的领导力设计风格及存在的不足）及对自身团队的当场确诊，并产生提高计划方案及当场做出行動改进方案
开训导向：达成协议与团队拓展
1.进场调研（学员与学员，学员与老师中间*次联接）
2.学习培训场及联接的创建‐‐‐‐4D相互连接‐互肖像
（教师与学员间，学员与教学内容间，教师、学员、教学内容三者中间相互连接）
3.团队创建（人物角色职责分工及激励*与期待创建）
*章：第五力
一、4D系统软件与第五力
1．什么叫第五力
2．团队中的第五力对业绩考核的危害
3．什么叫4D系统软件？
4．4D的发源？
5．4D的基本原理是啥？
6．团队中的第五力对团队文化的影响
二、鉴别4D领导力
1．什么叫领导力？
2．领导干部与管理方法的差别
3．什么叫4D领导力?
4．4D的发展趋势及运用？
5．鉴别自身与生俱来的管理决策趋向；
6．鉴别自身与生俱来的信息收集趋向；
7．区别四种类型，寻找自身的与生俱来类型；
8．四种类型AMBR的差别（聚焦点、意识、个人行为、結果）；
8寻找自我成长的薄弱点，制订本人“领导干部才可以发展趋势工作簿”。
第二章：4D领导力，塑造职工*贴心
一、4D领导力系统诊断
1．领导者的设计风格—4D系统软件
2．4D领导力团队文化艺术确诊
1）翠绿色塑造型文化艺术：兼具每名组员的价值观念
2）淡*包融型文化艺术：兼具人群关联必须
3）深蓝色未来展望型文化艺术：兼具个人*专家的必须
4）橘色具体指导型文化艺术：兼具高管的必须
二、鉴别不一样的领导力天性
1．为何要察人？
2．找寻每个类型的*人士意味着；
3．绘制自身岗位的四邻图；
4．鉴别团队组员的类型；
5．鉴别外部环境顾客的类型；
经典案例与探讨
三、领导力与团队文化艺术的合理配对
1．你的团队文化艺术的确诊？
2．检测你的领导干部特性
3．充分发挥领导力天性，塑造其他二次元文化
视頻:各种领导者的经典案例
专用工具：领导力天性检测表
工作组共享：你是归属于哪一类型的领导者？你需要塑造自身哪层面的设计风格？联络实际的具体工作上的实例表明
第三章：新项目心态管理与调节情绪
1．哪些是8B？针对人才发展的必要性？
2．四种类型社会正能量时的外在行为？
3．信心、心态、个人行为------修行8B的三大重要因素；
4．鲜红色经典台词VS翠绿色经典台词--限制性信心VS整合性信心；
5．怎样变换信心？
6．心态的实际意义与能量？大家*经常出现的五种心态？
7．怎样变换及应用心态的动能？
第四章塑造非凡团队，把握八项个人行为
一、营造第五力的八项个人行为
1．分析营造第五力的八项个人行为
实例分析与探讨
二、把握8项个人行为
分组讨论：改善每一项个人行为的主要内容（各列举5条）
专用工具：8项个人行为民族舞蹈操
第五章：CSW专用工具（重特大解决问题与应用）
1．什么叫CSW？
2．怎样运用CSW带出领导者团队？
3．真实案例演习+共享+评价。
第六章课程内容回望与小结
地理位置 Location
