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    重庆中层管理技能提升培训

    重庆中层管理技能提升培训
    2020-09-07发布,次浏览 收藏 置顶 举报
重庆中层管理技能提升培训
  • 地址区域:沙坪坝
  • 上课班制:晚班
  • 课程类型:小班
  • 授课时间:2至6个月
  • 授课对象:所有人群
  • 网报价格:¥6400    课程原价:¥6500
  • 咨询热线:159-0741-2407
  • 预约试听 QQ咨询
  • 课程详情
课程简介:
中层管理党员干部是人才的骨干力量,她们的素养好与差、能力可否获得充分运用,立即危害到公司的生产运营和发展趋势。假如把一个公司比成一个人,高层住宅管理者便是人的大脑,要思索公司的方位和发展战略;中层便是铮铮铁骨,要去帮助人的大脑传递和运行命令到四肢——农村基层。可以说,中层便是老总的“替身演员”,也就是适用人的大脑的“铮铮铁骨”。怎么让由“正中间能量”变为“骨干力量”,打造出公司强劲的中层,已变成中国公司稳步发展做大的迫在眉睫!
培训目标:
塑造当代企业运营管理观念和核心理念,确立做为职业经理应当具有的素养
根据参加和训练,全方位提高公司管理者的管理*形象
相互讨论和处理具体工作上的难题,共享分别的成功案例
学习培训企业战略目标管理的方式 ,提高公司管理者的实行、监管和跟踪总体目标能力
根据实例学习培训提高精英团队和属下管理与团队激励方法与方式 ,以提升公司员工的生产主力与精英团队斗志
学习培训沟通*技能,提升沟通提升公司管理工作人员应用沟通的*度
提升公司管理者融洽和解决困难的能力
提高做为主管的领导干部精英团队的能力

发展公司管理工作人员的思维模式

重庆中层管理技能提升培训

课程大纲:
*单元中层管理者的人物角色认知能力
一、人物角色认知能力
1.难题:你如今的上班时间是怎样分配的?
2.网络时代公司管理的转变
3.管理者的自我定位
4.管理的具体
5.管理的关键是总体目标与业绩考核
二、中层管理者的职业素质
1.五要五不要
2.认真和尽心竭力:心理状态决策一切
3.出色管理者的五力模型
4.思索、解决困难和管理决策能力
5.高效率人员的七个良好的习惯
第二单元工作中管理篇
一、PDCA工作中管理闭环控制
1.中层管理的重心点
2.PDCA重要环节的关键
二、总体目标与方案的制定
视頻鉴赏
1.SMART原则
2.七步法明确单位工作规划
3.用OGSMT制定实际计划
4.企业-单位-职工的层级关联
5.职工参加与集思广益
6.绩效计划沟通
三、部署工作
1.到底是谁*好的人?
2.察人用工:九型人格
3.工作计划的方法
4.精英团队的相互配合体制
四、工作中的全过程管理
1.清楚布置任务,提高工作效率
2.受权
3.表格管理
4.高效会议
5.避免 职工的反方向受权
五、员工绩效指导步骤与方式 
1.业绩考核指导步骤GROW
2.难题的锁住
3.6W2H与提问方法
4.正确引导技术性
六、工作中与時间管理
1.工作中的大局观和关键观
2.工作中的列举与归类
3.時间管理的四象限方式 
4.持续提升時间管理
七、剖析与解决困难
1.难题的定义
2.剖析与解决困难的七步法
3.头脑风暴游戏
4.六顶思考帽
第三单元管理好下属
视頻鉴赏:每个人必须一个好教练
一、下属管理的三个原则
二、职工管理的关键
1.美团外卖:线下推广团队的基本建设与塑造
2.对下业绩考核承担
3.擅于解剖麻雀
4.招骋
5.帮衬与学习培训
6.在其位谋其政
7.留才的心
三、搭建职工发展推动力
1.学点心理学
2.HGIS系统软件
3.职工推动力
四、受权方法
1.三国诸葛亮让我们的启发
2.受权的原则和范畴
3.如何选择受权目标
4.受权与管控
5.避免 反向受权
五、下属鼓励
1.鼓励的出现意外*
2.原则和对策和常见的鼓励方式
3.灵活运用正负极鼓励
4.80后90后鼓励方式 
六、塑造属下
1.允许属下犯错误
2.用人之道
3.塑造属下的PDCA方式 
4.四个流程和四个能力
七、领导风格
视頻:我是来购买手机的
1.四种领导风格
2.唤起职工主动性的9种对策
3.四步骤提高精英团队工作中时效性的方式 
4.方式 步骤专用工具
第四单元沟通创造财富
检测
一、管理便是沟通
二、沟通前的提前准备
1.知己知彼
2.四种种类
3.表达形式与*度
4.沟通的冰川方式
三、情商高沟通的五个原则
1.五个原则
2.六个小关键点
3.TOPS观念
四、如何沟通
1.与上司沟通
2.与属下沟通
3.与朋友沟通
4.部门协作沟通的三个原则
5.沟通矛盾管理
第五单元获得上司赏析
1.与上司交往的七个原则
2.怎样向上司提意见
3.如何处理与上司的对立面
4.做上司赏析的小助手
5.节节攀升
第六单元提升执行力
1.义务是*执行能力
2.沟通便是执行能力
3.执行力强的人的关键特点
4.中层在公司实行管理体系中的人物角色
5.提升自我执行能力
6.基本建设领导者精英团队的基础方式 
7.执行能力的48字诀
第七模块塑造领导能力
检测
1.领导能力的具体
2.管理者的“仁爱”和非权利*度
3.塑造领导能力从五个层面下手
4.“具体指导-适用”的管理者个人行为
5.职工质量指标
6.改进自身的管理设计风格


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