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    重庆互联网时代管理者培训

    重庆互联网时代管理者培训
    2020-09-07发布,次浏览 收藏 置顶 举报
重庆互联网时代管理者培训
  • 地址区域:长寿
  • 上课班制:周末班
  • 课程类型:一对多
  • 授课时间:2至6个月
  • 授课对象:所有人群
  • 网报价格:¥6400    课程原价:¥6500
  • 咨询热线:159-0741-2407
  • 预约试听 QQ咨询
  • 课程详情
课程简介:
一方面,移动互联、云计算技术、互联网大数据等已经重新构建企业运营模式;另一方面,85、九零后已变成初入职场的中坚力量,传统式的企业管理方式也已经产生耳濡目染的转变。农村基层和中高层管理党员干部是企业优秀人才的骨干力量,她们的素养好与差、工作能力可否获得充分运用,立即危害到企业的生产运营和发展趋势。假如把一个企业比成一个人,高层住宅管理者便是人的大脑,要思索企业的方位和发展战略;中高层和农村基层管理者便是铮铮铁骨,要去帮助人的大脑传递和运行命令到四肢—一线员工。可以说,中高层和农村基层管理者便是老总的“替身演员”,也就是适用人的大脑的“铮铮铁骨”。怎么让由“正中间能量”变为“骨干力量”,打造出企业强劲的中农村基层管理团队,已变成中国企业稳步发展做大的迫在眉睫!
培训目标:
转变思想,塑造人物角色观念;
了解步骤,把握管理*高境界;
把握专用工具,提高工作效能;

掌握方法,营造管理风格。

重庆互联网时代管理者培训

课程大纲:
实际要求:管理方法、属下沟通交流塑造、问题分析与处理、目标计划管理、資源融洽。团队的凝聚力;
序言网络时代企业管理的新转变
1.新技术应用业态创新新模式
2.新员工新要求新管理
一、人物角色认知能力篇
1.管理的本质
2.恰当的自我定位
3.总体目标与业绩考核管理闭环控制
4.五要五不要
5.七个良好的习惯
二、工作中管理篇
1.阿里巴巴当初的狼性团队
2.PDCA:管理闭环控制和重点工作
3.总体目标与方案制定:
1)总体目标制订:天龙八步
2)目标分解:七步法与关键
3)剖析现况,用KRA专用工具明确工作中战略方针和对策
4)用OGSMT制订详细的计划
4.总体目标进行工作:
1)集思广益与方案确定
2)察人用工与分配工作中
3)部署工作的6W2H方法
4)情况现有(资源共享)
5.查验工作中:
1)全过程管理的三大专用工具
2)因人有所不同的的查验方法
3)发现问题,找到缘故
6.剖析与解决困难的七步法
7.資源融洽的四个方法
8.员工绩效指导的GROW方法
9.高效率执行力建设的四个关键
三、精英团队管理篇
1.网络时代的转变
2.鼓励比管理更关键
3.HGIS四步骤激起职工学习动机
4.四种管理风格
5.每个人必须一个好教练
6.优秀人才的招育用留
7.受权的标准与方法
8.管理与领导干部的差别
9.基本建设领导者精英团队的五个关键
四、有效沟通
1.沟通交流的冰川方式
2.有效沟通的TOPS标准
3.结果优先与总分总方式
4.PMP沟通的技巧
5.四种沟通交流种类
6.四种沟通交流情景
五、执行能力与领导能力
1.自身管理与管理别人
2.提高管理者本人执行能力
3.领导能力的三个核心理念
4.提高执行力的四个发力点
5.氛围营造与职工学习动机基本建设
6.小步快跑


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