伴随着市场竞争的持续加重，现代企业的市场竞争归根结底是公司间人力资源管理素养的市场竞争,尤其是管理层职业经理人素养的市场竞争。因而,一切公司要想在市场竞争中获得优点,产生竞争优势,务必提升职工的能力素质,尤其是提升管理层职业经理人的*化能力。
在这里前提条件下，公司务必持续调节人才结构，以融入转变的市场环境。管理层管理人员是公司的砥柱中流，她们是公司管理决策执行与落地式的关键，是确保各类管理决策成功执行的重要。殊不知，大部分管理层管理人员通常是以农村基层破格提拔上去，有着*的技术性和工作业绩，一个人办事沒有一切难题，但使他领着团队一起来办事，就一些心有余而力不足。管理心得的欠缺变成大部分管理层管理人员发展趋势的短板。
本系列产品课程内容以管理层管理人员的担任素质模型为基本，以协助公司管理层职业经理人产生担任做好本职工作的岗位能力为目标、从详尽论述管理层管理人员的目标与整体规划能力、自我管理与活力分派、怎样超过顾客期待、创新能力思维解决困难、推动机构变革、调整情绪和鼓励他的能力、及其与领导、同事、属下交往的标准和沟通方法，发展趋势优秀人才及培育人才的教练员指导造型艺术下手，一环扣一环，逐渐提高，真实完成从业务流程型优秀人才向管理型人才的变化。
控制模块1：目标设置，全部业绩考核和造就的刚开始
1.目标确实使用价值和实际意义，怎样才可以让目标更有效和合理；
2.融洽发展前景、目标与发展战略，提升完成目标的约束性思维；
3.合理制订目标的“金子七步”；
4.怎样更强的设置长期性、中后期及短期内目标；
5.客观事实与见解各自会将大家的目标带向哪里？
6.“炒菜锅思维”和“概率思维”对业绩考核的致命性危害；
7.什么导致目标半途夭亡？怎样防止急于求成的不成功？
8.怎样依靠详尽的时刻表来追踪及监管目标与整体规划；
9.目标设置的SMART标准是啥？
10.“均衡规律”:*后达到组织绩效的重要；
11.单位或机构的目标剖析与评定。
控制模块2：精确整体规划，不断实行，达到业绩考核和造就的途径与对策
1.精确整体规划的前提条件，获得客观事实；
2.制订战略地图，推动目标的稳进达到；
3.合理地决策和挑选新项目参加人，执行和进行目标；
4.制订实行方案；
5.服务承诺规律：解决目标沒有达到，个人行为沒有更改的问题；
6.SEA曲线图：个人行为及文化更改的必由之路；
7.方案你将怎样追踪并付诸行动；
8.精确整体规划的“七步化学方程”；
9.追踪规律：“大家不做你起希望的，大家自做你查验的。你希望哪些，就务必检查什么。”
控制模块3：自主创新提升，摆脱陈规，持续改进与提升
1.学习培训自主创新思维的关键方法和方式，提升多方位、多层面自主创新思维和管理决策能力；
2.酝酿效应：本人自主创新的密秘；
3.交通信号灯规律：完成合理的团体自主创新；
4.掌握思维自主创新的基础理论与方式，塑造创新精神和自主创新思维能力；
5.扩宽剖析与解决困难的构思，产生新的思维方式并危害个人行为和习惯性的转变；
6.识别并摆脱“艺术创意凶手”；
7.了解令非凡的管理者不同寻常的12项特性；
8.依靠“架构外思索”塑造出领导干部的艺术创意特性；
9.学好根据合理的思索专用工具，持续激起团队的想像力；
10.讨论怎样带上自身的团队、激起团队自主创新思维，打造出领导者效能型自主创新团队。
控制模块4：变革发展，跟踪和推动高些的业绩考核
1.为何公司发展全过程中欠缺变革的驱动力？
2.变革曲线图：了解转变的全过程和解决对策；
3.转变抵触的三个等级以及解决对策；
n我也不知道；我不太喜欢(改革创新事宜)；懒得理你（改革者）；
4.改革创新型管理者的特性和思维；
5.根据*度的提高推动变革的产生；
6.变革规律性：罗伯特·科特的变革之舞；
7.改革创新推动的6个错误观念和6个对策；
8.从思维、心态、甚至信念的视角考虑，促进机构的变革与发展趋势；
控制模块5：斗志鼓励（鼓励+受权），高效执行力和热情资金投入的必定
1.心理状态和业绩考核实体模型：心理状态决策业绩考核；
2.观念和业绩考核与心理状态拥有如何的关联？
3.了解和改进本人和团队的心理状态，进而完成更领导者；
4.奖赏为什么不可以做到大家期待的目标？
5.奖赏——懶人的领导干部规律；鼓励——领导者的宝物；
6.激起团队的责任感和使命感；
7.价值观（CoreValue），激情和不断驱动力的原动力；
8.“大城市噪声”，鼓励失效的问题；
9.“参加式认同”塑造本人的出色习惯性，基本建设机构的积极主动文化艺术；
10.怎样应用“参加式认同”协助公司提高业绩考核？
11.受权不够的主要表现与合理受权的使用价值和实际意义；
12.合理受权的七个流程。
控制模块6：团队同创（沟通与执行能力），协作和团队推动的基本
1.管理者怎样根据与别人的沟通，提升机构的执行能力？
2.3F聆听：彼此在沟通的全过程中，应当*关心的是三件事，客观事实、体会和用意；
3.另一方创建“联系型”的关联，提高团队协作；
4.沟通的目地是啥？为何大家的沟通会与目标“得不偿失”？
5.沟通全过程中，合理解决抵触的交通信号灯规律；
6.考量关联的三个难题：怎样保证当顾客有业务流程上的要求时，*个想起大家？
7.应用沟通全过程中的白金规律，创建领导者合作关系；
8.积极主动的自身*形象是如何危害大家的心态与工作压力的？
9.创建积极主动的“自身*形象”的思维、个人行为和語言方式；
10.5R引流矩阵：高效率沟通，直通业绩考核的沟通实体模型。
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