英国兰德公司（RANDCorporation，美*谋士之一）在调查研究报告中表明：在国内投资的公司，务必对我国职工开展二门课程内容的学习培训：时间管理与沟通交流的学习培训。
全部初入职场人员每日很有可能都是会应对那样的困惑：
眼前摊着一大堆便笺，张张都标着“十万火急”；
电脑上里边有很多电子邮件沒有解决；
电话声响个不断，类似各个必须立刻解决；
发传真文档和电子计算机复印出去的物品，从桌子一直堆到地面上；
再过三分钟就需要汇报工作了，但是连一点提前准备也没有；
越忙越添麻烦，文本文档缘由找不着，一定是压在哪儿重要文件下头了；
夜里忽然从梦中惊醒：哎哟，我如何把那麼关键的一件事给忘记了呢！
她们应对的不但是忙碌的工作中，也有来源于企业、朋友及属下的工作压力。各层面的工作压力使她们穷于应对，却抽不上时间做真实该做的事：处理根本原因性的问题、综合合理布局、塑造属下。工作压力还使她们身心疲惫，不断处于焦虑状态当中，工作中无法充分发挥较大成果。
不止是这种，可以看行動冠军职业经理人《时间管理》十问：
1)我们都是如何分配时间的？应用，项目投资，還是消耗？
2)什么叫你的时间凶手？
3)怎么让你的精英团队获得的共识，潜心相互的总体目标？
4)高效率与实际*怎样根据“*主义者”规律获得均衡？
5)做为领导干部的大家，为何觉得比较忙，却沒有业绩考核呢？
6)交代下来的每日任务，为何常常都不可以在要求的时间内获得結果？
7)你报名参加和机构的会议合理吗？哪些的会议才算是合理的？
8)为何会议沒有做到预估的結果？
9)哪些给了大家各式各样的打搅，而欠缺一整块时间？
10)怎样降低打搅，获得潜心？
培训目标：
根据此次课程内容，大家将讨论和处理以下难题：
1.创建合理的时间管理意识
2.了解“管理方法时间”与“用时间管理”的差别
3.了解自己工作中的关键結果，紧紧围绕关键工作中結果剖析工作中的分清主次
4.寻找造成 繁忙的根本原因而且制订相对的计划
5.把握提升工作效能、提升工作中计划性的实战技巧
6.学习培训优先选择引流矩阵，创建分清主次定义
7.了解关键与急迫的差别，学好潜心
8.帕雷托标准在时间管理中的应用：寻找工作上的长远性难题，鉴别基本矛盾
9.剖析自身工作中造成忙碌的根本原因
10.对于自身的工作中，找寻提升管理信息系统的行业并制订计划
11.关键的时间管理方法：平时任务管理器
12.学好解决打搅
13.对于自身的工作中，找寻提升管理信息系统的方式
*单元：时间管理的定义与时间意识
1.把握时间管理是迈进取得成功的*步
2.给时间管理授予界定
3.时间管理=挑选管理方法
时间管理的本质是在每一个事情眼前挑选恰当的行動。
区别恶性事件和行動
了解到时间管理是对恶性事件身后的行動的挑选
4.时间管理的6个原素
5.时间管理的七个重要
6.时间管理的3种职责
7.摆脱时间管理的五个错误观念
第二单元：做对的事情（Dotherightthing），建立时间的实际*
1.创建优先选择引流矩阵，依据关键和急迫的实际情况明确行動的优先选择顺序，管理方法好分清主次。
2.学习培训合理解决三类事情的策略
3.让自身变成办事有计划、有大脑，且高效率的人
4.急迫的事情先做，确保机构的总体高效率
5.依据对别人的危害尺寸界定事情的迫切性
6.关键的事情用心做，确保长久的成果
7.“行思*化自主经营”的六流程
1)联接重任
2)思考人物角色
3)明确总体目标
4)每星期计划
5)言行一致
6)评定总结
第三单元：把对的事情做对（Dotherightthingright），保证 时间高效率
1.对于长远性工作中的时间管理方法
制订月度总结计划，而且了解为何必须较为长久的月度总结计划
剖析月度总结每日任务与日常任务在时间管理上的区别
运用大脑图把月度总结新项目转化成方便管理的每天主题活动
学习培训在时间管理系统软件中把长久计划列入平时任务管理器
2.开启工作效能的12把时间锁
时间谬论
很弱优点规律
时间引流矩阵－重要紧急实体模型
当场训练：时间引流矩阵
八二规律
“*主义者规律”
合理受权与时间管理
高效率的会议管理方法
怎样应对打搅
解决推迟的8种方法
培养干净整洁的逻辑性的习惯性
当天事当天毕
第四单元：高效率的会议管理方法
1)会议总体目标清晰：先决策会议期待达到的結果
2)充足的提前准备是取得成功的重要
3)清楚的会议纲要及时间表保证 会议高效率
4)事先构想很有可能的矛盾，提早解决
5)防止会议中的3大圈套
6)会议后跟踪123
7)对会议节目主持人的规定
换位思考聆听
总结与回应
适当地提出问题
了解别人
鼓励别人
解决矛盾
达成协议
探讨而不是争执
也有比我的更强的方式 和挑选！
第五单元：六种战略的时间项目投资策略。
1.策略#l是致力于关键的事情。
每日问一下自己：“今天我该如何能够*地应用我的时间?”假如你下边的人对她们的时间管理不当，每日问一问她们：“大家今日要做的*重要的三件事是啥?”
2.策略#2是防止总喜爱说“是”。
这代表着你肯定不会由于一切出现意外的终断而更改你对事情的优先分配及其你今天的工作重点。
3.策略#3是制订一个每天计划并实行它。
制订每天计划能给你致力于关键的事情，而不容易把时间消耗在零碎的琐事上。
4.策略#4是建立一个以每日任务为管理中心的考量管理体系。
假如我们不能以恰当的方法考量和监管結果，时间和优先体系管理便会出現难题。对結果的考量一样也建立了一个难题初期管理机制。
5.策略#5是培养接班人，但管理方法和调节好优先的顺序。
这促使大家能够 在初期出現难题的情况下及时反馈让你，那样你也就有时间作出适度的反映或调节資源的配备。
6.策略#6是均衡好的工作与生活的关联，将你的时间分派给对你来讲十分重要的人。
地理位置 Location
