对公司而言，创新便是公司运用销售市场的潜在性盈利机遇，以获得利益为总体目标，再次机构生产制造标准和因素，创建起效率更强、高效率高些和花费更低的生产运营方式 ，进而发布新的商品、新的生产制造(加工工艺)方式 ，开拓新的销售市场，得到 新的原料(或半成品加工)提供来源于或创建公司新的机构，它包含高新科技、机构、商业服务和金融业等一系列主题活动的综合性全过程。
对管理人员来讲，创新不仅滞留于宣传标语上，只是一种超越自我，持续推动机构完成业绩考核提升的一系列思维方式 ，切切实实变成一个团队和人才发展的强悍驱动力。职业经理人根据该课程内容的学习培训，将把握得到 并应用创新力的方式 。创新已不是无形中、没有规律性的事儿，只是能够掌握的实际工作职责。职业经理人能够通过学习，明白如何获得创新力、如何提高创新品质、如何使创新主题活动盈利利润*大化及其怎样维护和散播创新等。一旦有着了创新思维并将其应用于工作上，你可能获得出乎意料的意外惊喜。拥有创新力，职业经理人和他的团队都将得到 强劲的核心竞争力。
培训目标：
根据此次课程内容，大家将讨论和处理以下难题：
1.学习培训创新思维的关键方法和方式 ，提升多方位、多层面创新思维和管理能力
2.掌握思维创新的基础理论与方式 ，塑造创新观念和创新思维工作能力
3.扩宽剖析与解决困难的构思，产生新的思维方式并危害个人行为和习惯性的转变
4.识别并摆脱“艺术创意凶手”
5.创建整体观念的思维方式
6.学好思维逻辑地*思考
7.塑造思维散发性协调能力
8.了解令非凡的管理者不同寻常的12项特质。
9.依靠“在架构外思索”塑造出领导干部的艺术创意特质。
10.学好根据合理的思索专用工具，持续激起团队的想像力，
11.讨论怎样带上自身的团队、激起团队创新思维，打造出领导者效能型创新团队
一、创新与当代企业经营管理与发展趋势
1)公司存活与发展趋势遭遇的挑戰
2)创新的思维提升：“要不创新，要不身亡”
3)创新是国际级公司的立足于之本
4)效仿思维与创新思维的特性
5)为何大家的职工不肯明确提出新念头
6)创新的文化艺术
7)创新的团队特质和气氛
团队创新思维标准
创新*
以量求质
回绝指责
维护异端
迅速轮换
好用转换
二、创新思维与想像力
1)创新是管理人员应担负的义务
2)本人创新与团体创新
3)手机游戏：磨练你的创新思维
4)意识创新
a)工作能力保守主义的新思想
b)领导干部意识的新转变
5)体制创新
6)团队创新思维步骤
定义难题——节目主持人表明／vip会员探寻
思维快想——迅速散发（直觉反应／清除大脑）
思维快分——迅速区划（分类简单化／理清思路）
思维推进——把握住关键（*思考／挑选*好）
思维毁坏——摆脱思维定势（思考不够／否认超过）
循环系统所述流程……
产生计划方案——计划方案总体目标＋操作步骤＋计划方案实际*
7)方式 创新
a)创新思维方式
b)“交通信号灯”创新思维法
c)“1/3+1”寻找*好是的团体对策
d)形状分析方法
三、创新思维应用
1)企业运营管理方法创新系统软件分析
2)“我是江小白”的实例研修：意识创新的经典案例分析
公司创新的发展战略
商品创新精准定位
公司文化创新
营销推广的方式创新
创新与新技术应用、新意识和新思维的有机结合
3)管理方法创新（实践活动实例）
4)服务项目创新（实践活动演习）
5)技术性创新（实践活动实例）
6)鼓励创新（实践活动应用）
7)运用讨论：计划
四、管理人员的管理方法创新与实践活动
1)识别并摆脱“艺术创意凶手”
2)造成 创新不成功的八个特点
3)令非凡的管理者不同寻常的12项特质
4)依靠“在架构外思索”塑造出领导干部的艺术创意特质，做下有转变的人
5)公司创新管理方法法则
a)法则1：长期性的创新发展战略
b)法则2：新的管理方法观念
c)法则3：一开始就把创新因素置入职工平时工作内容中
d)法则4：要有一个创新产品化的全方位考虑到
e)法则5：要有一个监管公司体制凝滞的对策
f)法则6：要有一个全方位的、长期性的创新培训方案
g)法则7：要有一个新的领导干部方法
h)法则8：要在机构内有一个新风气
6)案例分析
五、搭建团队想像力的五个流程
1)信号灯思索
2)激话“绿灯思索”
3)将每一个人的2个*好念头合拼在一起，去除反复项
4)用肯定规范和使用价值规范挑选*好念头
5)大家怎样才能让他人接纳大家要想执行的念头
六、创新实例与分享故事
1)出租车驾驶员有创意的服务项目旅客
2)农家和瞎驴子
3)麦凯和拳王阿里
4)舒伯特：没完成的协奏曲
创新便是造就一种資源——管理大师约翰·德鲁克
创造力效仿并不是以偏概全，只是超过和再造就——美国哈佛大学专家教授西奥多·莱维特
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