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    长沙项目管理零基础培训

    长沙项目管理零基础培训
    2020-05-27发布,次浏览 收藏 置顶 举报
长沙项目管理零基础培训
  • 地址区域:雨花
  • 上课班制:全日制
  • 课程类型:一对多
  • 网报价格:¥1    课程原价:¥1
  • 咨询热线:159-0741-2407
  • 预约试听 QQ咨询
  • 课程详情

【招收目标】

项目主管,早已或将要参加项目的工作人员,项目组员。

【教学方法】

教学方法有线电视上网课和线下推广面授班。

长沙项目管理零基础培训

【教学目标】

在参加了本课程内容后,学生能够 :掌握项目管理的13个重要步骤,应用基础的项目管理技能刚开始实际操作实际项目,能注意到设计方案项目管理系统软件时将会碰到的难题,能注意到危害项目成功与失败的要素,对一般项目对策、步骤和定义的基本知识有清晰的了解,把握怎样应用项目管理的关键管理体系,发展趋势一个念头,制做一份契约书,产生一个意识,而且将其转换为计划,单独计划、执行和监控器工作包进行的状况并担负相对的义务,掌握项目管理中手机软件的人物角色。

【课程内容】

学习内容:

项目管理的总体目标及重要性

项目及项目管理的周期时间

项目机构的因素

项目界定:项目合同书和规定;解决方法及实际要求规格型号;工作细分化计划;界定工作包;确立資源要求(成本费计划)

项目计划:分派岗位职责;互联网关系图(次序);甘特图(時间);資源及工作能力计划

项目执行:怎样合理地进行工作;项目情况汇报

概述PMBOK,将其做为项目管理工作能力学习培训的范围构架。

学习培训转移:在学习上和运用计划。

计划方案:

天9:00am到5:30pm

(1)项目界定

什么叫项目及项目的范围?部门协作工作的项目管理必须:怎样考量好的项目管理?-顾问解說包含小组讨论项目管理基本

(2)项目生命期和方式 定义

分配步骤次序的对策、步骤实体模型、里程碑式、案例-顾问解說包含小组讨论与个例训练

(3)项目契约书

制订一个项目契约书(商业案例,项目可行性,项目因素:顾客-项目主管,局限性及牵制)-顾问解說包含工作组会话,小组讨论及思考

(4)项目范围阐述

发展趋势与推进要求规格型号叙述,总体目标管理体系,制订解决方法,华特迪士尼对策,思维图法-顾问解說包含工作组会话,案例练习,小组讨论和思考

第二天9:00am到5:30pm

(5)工作拆卸优化和主题活动明细

制订一个工作细分化计划,明确一套工作步骤与在不一样项目环节工作包的职责分工-顾问解說包含工作组会话,案例练习,小组讨论和思考

(6)互联网工作计划,时刻表,工作包,成本费估算,資源计划

工作包次序的详细描述,工作包关键点的实际界定,由上而下的成本费估算和由上而下的计算成本,資源分配(总体的及本人有关的)-顾问解說包含工作组会话,案例练习,小组讨论和思考

(7)项目监控器(仿真模拟)

执行工作计划,而且关心计划次序的依从-仿真模拟,思考与小结,对每天工作的提议

(8)PMI和PMBOK概述/变换,明确个人目标

PMBOK知识体系;创建本人学习工具计划-本人演习,全体人员及工作组会话

【课堂教学优点】

高成功率——老师历年指导考試成功率96%之上,稳居全国性前例;

试题丰富多彩——试题多种多样新奇,统一仿真模拟,对于第六版考試新发展趋势;

技术师资力量——丰富多彩的实践经验老师坐阵课堂教学,基础理论实践活动融汇贯通;

高品质精英团队——技术PMP资询与服务项目精英团队,精英团队组员具有PMP资质证书;

R.E.P资质证书——PMI申请注册全世界培训教育资质证书(GlobalR.E.P.NO.3771);

线上互动服务平台——建立线上学习沟通交流小区,多方位出示管理方法学习培训互动平台;

高品质课程内容服务项目——出示PDU累积与PMP续证服务项目,保证学生PMP真实身份终生有着。

【课堂教学特点】

可获得试听课。


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