【行业发展前景】
您或是您的企业是不是已经遭遇下列窘境
互联网技术和电子商务时代袭来，八零后九零后老总兴起，新商业模式五花八门,眼见自身的企业越干越累，不行社会经济发展脚步，急缺运营模式改进和发展战略调节，可又不清楚从何下手，担忧走错、走死胡同!
如今的企业是招新手难，管理方法和培育人才更难，关键人才外流，劳动力成本费飙升...究竟该如何更强的选拔人才、用工、教书育人、留才，创建更合适企业发展趋势的优秀人才体制，打造更有度和团队意识的人才队伍建设?
干了很多年企业，可是如今做企业越长，反倒对企业的将来更加的忧虑和茫然，产品同质化比较严重，市场需求日益加剧，想转型发展提升竞争优势，可又不知道从何学起，传统式企业转型发展的路面到底在哪儿?
管理方案俗套，制度体系不完善，內部步骤不畅顺，有愿改进可是一改就乱!请人管理方法担忧水土不服情况，自身亲历亲为又觉得工作能力不好，考虑周全!自身和精英团队也零散学了许多课程，为何却一直拿不上結果?
【学校介绍】
中国香港亞洲商學院(HONGKONGASIABUSINESSINSTITUTE)创立于2004年，是经香港准许申请注册创立的一所从业高等职业教育、硕士研究生课程、远侧文化教育、学术论坛及管理方法服务咨询的自资学校(注册证编号：59243859-002)。由亚商文化教育(中国香港)控投有限责任公司及我国(中国香港)企业家协会协同开创。亚商以传统式课堂教学和遥距课堂教学紧密结合渐长，现阶段设立有工商企业管理大学本科、MBA、EMBA、EDP等五个课程新项目，其优异的课程质量遭受部门、社会发展及学员的高宽比认同，被获评楷模。学校授予的学历**遭受中国香港本地及企业界的普遍认同。
【挑选亚商的优点】
№自信心确保：学习中心从业MBA教育培训行业起源于2001年，是早就在华南地区进行MBA文化教育的组织 之一;
№經典课程：13本国际性通用性教材内容15店面讲课500G移动视频课程，出示华南区的实战演练型管理方法课程;
№明显提高：根据调研，亚商MBA大学毕业学员均值薪资约23-25万，高过普通高等院校MBA大学毕业学员薪酬规范;
№高性价比：培训费较低。与同样课程品质的类似教育培训机构较为，亚商培训费仅为同业竞争1/3;
№互动平台：每一年举行多次学员社区论坛、新生军训、沙盘模型、商务考察或是户外拓展活动，创建交朋友电子商务平台;
№多资格证书：大学毕业学员除获选大学毕业**、学历证书、成绩表及会员证外，还能够连接中国文凭。
【课程详细介绍】
时代变了，老总的逻辑思维还要发生变化!运营模式自主创新和跨界营销颠复时期早已到来，新商业服务转型已经冲击性和颠复目前的运营模式和销售市场标准!今日，大家不清楚竞争者会来自哪里。企业在上个时期的优点，来到下一个新时期，将会便会变为比较严重危害企业发展趋势的制约，大家并不是败给了竞争者，只是败在了自身不可以融入新时期的旧逻辑思维上。
【课程情况】
“互联网技术+”草根创业财富大时代环境，传统式中小型微企往日所获得那一点盈利，将变成明日运营的成本费和压力，新
的生存环境在哪儿?
l传统式商业服务运营模式，千辛万苦运营几十年的渠道营销互联网销售市场，基本上一夜间被新的线上与线下新营销方式摧
毁、并吞寥寥无几，明日的盈利从哪里来?
l二代自主创业、二代接任、一代职业经理人自主创业壮志，企业并不大，老总已到中老年，整日烦忙事无大小，精英团队杂乱无章、
归属感弱、责任感不强、心力憔悴的自主创业一代老总的工作什么时候才可以忙到深处?
l制造行业商品热销，自身的商品库存积压，价格竞争进到肉搏战，家产薄，靠效仿，无专利权、批量生产、多种类、低质量
廉价的中小型微企，怎样逃过劫数难逃的穷途末路运营?
l精密生产制造、管理信息系统、精英团队管理决策、科学研究步骤、整合资源，不学习等死，乱学习培训作死。以往一夜暴富，如今
将会一夜倒闭，中小型微企怎样不动自掘坟墓的经营思想?
历经十年长期性科学研究和对面千企业运营管理跟踪剖析，亚商课题研究管理中心发觉：
1、新式商业服务市场竞争自然环境下，资产、优秀人才、商品、机构、資源系统软件较弱的中小型微企，在应对“互联网技术+”和“工
业4.0”时期的时期冲击性中，将变成可持续性生存能力弱的阶级。
2、89%的中小型微老总表明“绝大部分活力耗在平时运营事务管理中，四处奔波，心力憔悴，优越感逐渐降低。”
3、91%的中小型微企老总对自身企业未来五年遭遇的销售市场和运营模式提高自信心不够，切入点茫然。83.5%的老总
觉得自身的下一代将不容易想要接自身的班。
4、74.2%的职业经理人表明自身不愿意在无方位、管理方法乱、组织纪律性散、商品弱的中小型微企工作中。
如果你发觉企业的挣钱工作能力弱了，或是同行业在挣钱，但你却在恐怖的火爆选用千辛万苦搏斗时，你需要考虑到的主要难题是：我该怎样转型发展?我的思维模式是否顺应潮流转型的思维模式?应对新的时期转型，我该如何抓住机遇，维持可持续发展观?
【课程特点】
1实战演练派师资力量精英团队：由致力于管理方法行业，在著名企业有很多年管理心得，并出任北京大学、清华大学、广州中山大学等著名学校总裁培训班的讲课老师、实战演练专家任教，具备强力实际操作管理心得;
2系统化课程设计方案：系统软件、控制模块式训练，依据当今中小型企业的具体要求，朝向中小型企业主和精锐管理层用心打造出实战演练落地式型EMBA课程，所有课程采用微资询方法讲课，合理协助学员重中之重系统化处理企业实际难题;
3互动式案例教学法：全部课程均选用案例教学法和微资询方式讲课，专家当场全方位、多方位协助企业确诊分析企业难题，并明确提出改进提议!另外导进相对可视化工具训练，将所教知识转换成落地式实际操作。
4规范性课程管理：学习过程依照课程有确诊，课堂有分析，课后练习有小结的方式，确保学习培训更有目的性;学习培训选用小班化，创建班干部和兴趣小组，按时进行课余沟通交流和企业互相访问等主题活动，互相取益相互提高;
5综合型电子商务平台：学员均为企业主或企业管理层领导干部，确保互动课堂可以在同样水准上进行，同学们间的心得分享与沟通交流也是提升能力的一大近道;在学习培训的另外也可以完成整合资源、项目路演等拓宽获益。
【课程管理体系】
5大课程控制模块，9大主题风格关键实战演练训炼，综合性课程超出30天，所有选用互动型、体验型、微资询式讲课，更为重视当场演习经典案例落地式专用工具，确保课程实际的应用和落地式转换。
【面授班老师】
李新章领导能力和短板提升专家、北京大学、清华大学、人总裁培训班特聘教授、行政学院聘用研究者、
人民大学MBA学习进修项目经理、我国培训教育研究会副理事长、湖北电视台岗位手册频道栏目特聘专家、好几家企业管理咨询;《经理人》杂志期刊特邀软文写手。出版发行有《现代视野下的企业管理》、《重塑责任感》、《交往沟通》。赵老师从业管理方法和资询工作中二十年，具备十分丰富多彩的领导干部工作经验和企业战略管理、团队协作工作经验。
邱柏森实战演练派机构团队执行力、领导力提升专家、企业文化艺术落地式专家、团队执行力落地式微资询创办人，北京市
华奕天启企业咨询管理首席总裁、2012中国十大管理方法培训师;清华、北大、华南理工大学、四川大学、西南财大等多家高等院校总裁培训班聘用老师。
齐振宏英国城市高校CASS国际商学院博士研究生;专家教授、华中农业大学博导;青年人在校大学生创业咨询;
千名专家进百企资询管理方法专家;湖北人力资源管理学好副理事长;清华、北大、中山大学等学校EMBA教授;美国CASS国际商学院教授、中国香港公布高校MBA教授;中国香港亚洲地区国际商学院课程讲学老师;
【报名方式】
招收目标：各种企业老总、首席总裁、CEO、经理等参加企业战略制订的管理层。
报考条件：总经理之上岗位;具备五年及之上管理方面工作经验;具备专科及本科以上学历(之上考虑二项就可以)
学习时间：在职学习一年，
地理位置 Location
