课程内容盈利
一：导进单一化、工具化、方式化、流程化的实际操作性实体模型，协助学生能够在道、法、器的三个方面，来达到从战略到战略的基本原理应用、方式步骤流程产生、工具化实际操作等合理化运用。即根据课堂教学上的互动交流沟通交流，提炼一套对于学生自身具体工作中的实战演练型运营管理技术性;
二：根据教师的亲身实际操作的经典案例及中国各制造行业的普遍实例分析，来实际栩栩如生形象化地学习培训把握战略与战略的运用方式;
三：根据教师循序渐进的正确引导，及其栩栩如生艺术化的互动交流教学方式，让学生们在轻松自在、风趣趣味性、积极沟通交流互动交流中，能够浅显易懂的精减、精义、精准、精用于把握实际操作的方式。
课程大纲
一、战略与建立
1、怎样精准定位营销制胜的战略——尖针式头位法
2、如何理解营销与网络营销差别——卖产品卖信念
3、如何理解管理的五大战略因素——五品五行
4、如何理解高额外使用价值引入营造——文化艺术提炼出
5、如何理解管理的六度战略过程——成才梯阶
6、如何理解战略的五大总体目标方位——五大方位
7、如何搭建营销执行的战略构造——三剑式构造法
8、如何理解管理的八大战略控点——营销八卦
二、营造与推广策划
1、怎样设计方案明显市场销售力的广告宣传语引语——3631规律
2、怎样设计方案明显市场销售力的文案推广案——五大
3、怎样设计方案明显市场销售力的平面图营销推广案——五大标准
4、怎样设计方案明显市场销售力的形象案——五大标准
5、高效率营销推广主题活动案的选择标准——关键一个字
6、高效率营销推广策划活动优化溶解——关键一句话
7、高效率方案策划逻辑推理横纵流程——四步四级
8、高效率方案策划运行文件格式专用工具——6W4H构造
9、高效率方案策划实际检测规律——五字检验法
地理位置 Location
