【个人目标】
【教材内容表明】
本课程内容根据对财务部及各岗位的职责分析、对财务各岗位制订科学合理的绩效考核指标值、任用标准、保证在其位谋其政，做到财务人员和公司一起创造财富的目地。很多经典案例，让老总从实例中把握财务人员管理方法具体内容
【课程介绍】
南昌市仁和会计财务人员绩效考核学习培训
◆课程内容前言：
财务单位尽管并不是盈利的立即创始者，可是财务人员是企业运营的結果测算者，也是企业的资产收益、支出的监管管理中心，是盈利的守护者。
假如公司设定了财务人员，但沒有显著发觉财务单位给运营产生利好消息，或是是只是干了一下结转罢了，那财务人员只是起一名记账员的。
财务人员的工作质量怎样，工作效能如何提高?管住财务人员，用好财务人员，让财务人员变成盈利造就的一个合作方，化提升财务潜力，提升经营业绩是管理人员理应考虑到的。
◆课程内容优点：
本课程内容根据对财务部及各岗位的职责分析、对财务各岗位制订科学合理的绩效考核指标值、任用标准、保证在其位谋其政，做到财务人员和公司一起创造财富的目地。
很多经典案例，让老总从实例中把握财务人员管理方法具体内容
◆学习培训盈利：
把握财务人员考评方法、提升财务人员工作质量、处理财务人员和企业老总中间沟通交流受阻的难题，程度提升财务人员主动性、减少财务用工风险性和用工成本费。做为财务人员，要搞清楚如好财务人员的规范，财务人员学生塑造具备自我约束工作能力
◆学习培训大纲：
1、财务人员遭遇的环境破坏，公司更重视风险管控
2、运营管理的重心点产生变化造成 财务人员的自我定位产生变化
3、财务人员要从传统式的做账型工作人员向企业型工作人员变化
4、当今公司的财务用工意识转变，财务人员要塑造的基础核心理念
5、财务人员怎样提升自我约束
6、财务人员绩效考核错误观念
7、财务人员各岗位就职标准及关键指标值剖析
8、怎样执行财务人员绩效考核
9、财务人员绩效考核关键点
◆学习培训目标：在职人员财务人员、主管会计、中小型企业老总
