【讲课目标】
财务主管、财务主管、业务流程财务、财务业务流程小伙伴、从业管理方法会计职能的财务工作人员;业务流程管理工作人员;有关工作部门的主管和技术人员等。
学习培训设计风格：
课题设计均从学生要求考虑，教学内容好用、落地式;解读用心、技术;能把握住学生的要求和心理状态，有丰富多彩的演讲台工作经验与掌控工作能力。她的财务课程内容也是从入门到精通，善于把技术枯燥乏味的知识要点转化成浅显易懂的語言和实例;恰当地结合中、西方国家管理方法技术性及文化，将基础理论、实践活动和趣味性紧密结合，让学生在轻轻松松的气氛中学习培训和接纳科学研究技术的财务管理方法;放眼望去，广受好评，遭受各种学生的高宽比认同与称赞。
主题思想：
控制模块一、财务新视角：调整期财务职责怎样完成变化和提升?
1.新时期财务职责遭遇的挑戰和机会!
2.当今财务与业务流程错位的具体表现在哪儿?
3.转型发展阶段财务职责为什么务必重新定位?
4.为何业财融合基本建设这般关键与急迫?
控制模块二、
财务新思维：业财融合必备的管理方法思维是啥?
1.公司究竟必须哪些的财务工作人员?
2.财务工作中怎样为公司创造财富?
3.各个部门对公司的财务职责充足掌握吗?
4.业财融合务必具有的八大管理方法思维：
1)战略发展规划思维
2)回报率思维
3)大数字总体目标思维
4)现钱为王思维
5)成本费领跑思维
6)缴税整体规划思维
7)风险性可控性思维
8)管理信息系统思维
控制模块三、
财务新人物角色：财务工作人员一定要有什么业务流程高管财商?
1.财务工作人员为什么一直无法得到各个部门的适用?
2.你先是公司高管，次之才算是财务主管!
3.归零心态，学习培训立在各个部门再次看财务!
4.财务工作人员务必具有的六大业务流程高管财商：
1)经理必备的财商
2)销售总监必备财商
3)市场经理必备财商
4)生产经理必备财商
5)人事主管必备财商
6)法务经理必备财商
控制模块四、
财务新指标值：你了解业财融合管理方法的“五力模型”吗?
1.互联网时代，人们到底该怎样监管公司的各种数据信息?
2.业务数据都有哪些指标值种类?分别应当执行的作用是啥?
3.财务单位为公司搭建“管理方法运营驾驶室”了没有?
4.业财融合管理方法评价指标体系的“五力模型”：
1)发展能力
2)控制力
3)盈利能力
4)营运能力
5)资本充足率
控制模块五、
财务新适用：财务剖析该怎样适用业务流程管理决策?
1.怎样用财务角度来透視企业运营实质?
2.财务单位务必为公司做什么剖析工作中?
3.怎样立即精确的得到剖析常用的业务流程数据信息?
4.怎样根据财务工作中协助业务流程高管寻找关键难题?
5.提升财务为运营管理决策出示适用的关键商品——财务数据分析报告：
1)财务汇报的类型和
2)财务汇报的构造和內容
3)财务汇报编写与报告方法
控制模块六、
财务新管理体系：业财融合对财务管理方法的新规定
1.以财务管理方法为关键的公司管理机制该怎样创建?
2.你的财务体系管理合乎公司的发展战略发展趋势规定吗?
3.业财融合下财务工作人员的全方位担任工作能力怎样打造出?
4.业财融合的出色实践活动——世界各国公司精彩纷呈案例分析
地理位置 Location
