南昌项目管理培训精品班

课程内容背景图：

您公司的项目是不是存有下列难题呢?

1.项目进展延迟时间;

2.项目成本超过预算;

3.跨部门沟通艰难;

4.出現难题互相逃避责任，没人解决困难;

5.项目品质常有难题;

6.项目常有紧急事件，沒有项目风险管控及应对措施;

7.所有人对一小部分，没人对全部项目取得成功承担;

8.欠缺规范性的项目考评与鼓励方式;

此次学习培训是以便使项目主管和项目组员把握当代项目管理知识在项目中的运用。掌握项目管理，把握有关的项目管理专用工具在项目中如何应用?怎样制定项目总体目标?怎样开展工作中溶解?怎样制定项目管理计划?怎样制定项目操纵计划?怎样制定项目管理沟通交流计划?怎样制定项目风险管控计划?这些，从项目起动、项目计划、项目实行、项目操纵、项目结束的项目生命周期管理方法的视角，进一步提高项目管理工作能力。

课程内容盈利：

1.把握当代项目管理知识在项目中的运用

2.把握项目管理的专用工具和方式

3.提升项目计划和进展监控器工作能力

4.提升对项目的执行和控制力

5.减少项目成本

课程内容時间：2天——五天(6钟头/天)

课程大纲：

章现代企业项目管理存有的挑戰

第二章项目与项目管理

课程内容盈利：协助学生掌握项目管理的基本知识:项目管理的十大知识行业和五大全过程，项目的机构和项目主管岗位职责，掌握项目管理普遍的难题，及其怎样分析问题解决困难。

1、什么叫项目?

1.项目界定

2.项目管理界定

3.项目管理的特性

4.项目管理疑难问题剖析

2、什么叫项目管理?

1.干系人

2.项目管理的总体目标

3.项目管理的十大知识行业

4.项目管理的5大全过程

第三章项目起动

课程内容盈利：把握项目起动环节的关键工作中：怎样对项目开展目标分解，并制定项目总体目标，怎样建立项目团体，怎样举办项目起动大会。

1、立项申请

1.制定项目规章

2.制定项目基本范围说明书

3.任职项目主管——给项目主管受权

4.项目起动大会

2、建立项目团体

1.项目组织架构

2.职责式组织架构

3.项目式组织架构

4.矩阵式管理组织架构

5.强引流矩阵组织架构

6.弱引流矩阵组织架构

7.混合矩阵组织架构

8.项目经理的职责

9.项目主管的工作能力规定

10.项目主管的关键工作岗位职责

11.项目组员的岗位职责

3、方案策划和制做任务书

1.项目叙述

2.项目里程碑式

3.项目点评规范

4.项目干系人

5、项目起动大会应急演练

6、项目起动环节关键环节

7、项目起动环节留意难题

经典案例与讨论：怎样开展项目起动?

项目起动专用工具与模板：

?项目组员(模板)

?项目任务书(模板)

?产品研发任务书(模板)

第四章项目计划

课程内容盈利：学习培训并把握工作中溶解的专用工具WBS，并制定义务引流矩阵，确立项目岗位职责。依据WBS工作中溶解制定项目甘特图、PERT图和网络图，并对项目的计划、資源开展剖析和提升，并制定项目的风险管控计划。

项目计划环节留意难题

经典案例与讨论：项目计划包含什么內容?怎样制定项目计划?

项目管理专用工具和模板：

WBS(模板)

进展计划表(模板)

风险管控表(模板)

沟通交流计划表(模板)

PERT图的绘图(模板)

战事地形图

第五章项目执行与监控器

课程内容盈利：学习培训依据项目计划制定沟通交流计划，并对项目计划和資源开展追踪和监控器，把握进展监控器的八大方式 ，保证项目进展可以准时进行，对出現的变动开展变更管理。

1、项目沟通管理

2、项目监控器方式 与专用工具

3、项目变更管理

4、项目执行环节沟通交流应急演练

5、项目执行与监控器环节关键环节

6、项目执行与监控器环节留意难题

实例讨论：怎样开展项目执行与监控器?

项目管理专用工具和模板

项目会议记录(模板)

项目情况汇报(模板)

项目变更管理表(模板)

项目管理规章制度

鱼骨图

防范措施表

PDCA循环系统

第六章项目结束

课程内容盈利：掌握项目结束的关键工作职责，把握项目的评估方法，学习培训项目小结的模板和专用工具。

1、评定与工程验收

2、项目小结

3、文件归档

4、项目结束应急演练

5、项目结束环节关键环节

6、项目结束环节留意难题

经典案例与讨论：怎样开展项目小结与结束?

项目管理专用工具和模板专用工具：

项目小结表(模板)

第七章项目的考评与鼓励

课程内容盈利：掌握项目考评与鼓励的基础构造，把握项目绩效考评的标准，掌握项目绩效指标溶解的全过程，学习培训怎样运用项目的考评与激励机制，提升项目企业凝聚力和项目组员工作主动性。

1、项目考评与鼓励存在的不足

2、项目绩效考核管理步骤

3、项目团体的绩效考核管理

4、项目主管及组成员的PBC

5、项目的考评因素

6、项目团体的鼓励

实例讨论：怎样考评和鼓励讨论工作人员

项目管理专用工具和模板专用工具：

项目团体PKI(模板)

本人PBC(模板)

第八章项目成本管理方法与成本管理

课程内容盈利：掌握项目成本的基础构造，掌握项目成本管理方法的基础步骤。把握项目成本估计、项目成本费用预算的方式 ，掌握项目成本方案策划的构思和专用工具，把握项目成本操纵的方式 。

1、项目成本管理方法简述

2、项目成本估计

3、制定项目成本费用预算

4、项目成本变动

5、项目成本考评与鼓励

6、项目成本操纵的标准

实例讨论：怎样开展项目成本操纵?

项目管理专用工具和模板专用工具：

项目成本预算表(模板)

项目成本变更申请表(模板)

第九章项目管理咨询案例剖析

课程内容盈利：根据共享黄老师亲身参加的

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