南京企业项目管理培训

【课程简介】

PMP指的是项目管理人士资格。它是由美国项目管理协会(ProjectManagementInstitute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格考试。

其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了考试机构。

现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷)和PGMP(项目集管理)，另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

【课程优势】

认可范围广

196个国家通用，70%的世界五百强企业必备证书

薪资待遇高

《中国PMP职业发展报告》指出：中国是全球项目管理人才紧缺的回家，项目管理人才加薪率超过50%

能力提升快

196个国家通用，70%的世界五百强企业必备证书

就业机会多

196个国家通用，70%的世界五百强企业必备证书

【证书价值】

(1)、加薪+晋升：有公司明文规定如果有 PMP 证书直接加薪 10%;调研调查 37 个国家中 PMP 人士的薪资比非的薪资平均高出 23%，考过 PMP70%的人晋升为项目经理，20%的人晋升为项目总监;

(2)、转型：能很顺畅的从技术思维提升到全局管理思维转变;系统的知识体系(5 大过程 10 大知识领域;)，让学习者很快的转型成功;

(3)、提供职场机会：有进入大型国企、私企的机会;逐渐被公司认可入职材料加分项

(4)、能力大大提高，同时提升了工作效率

【招生对象】

项目经理/开发主管/产品经理/转型做项目经理/中层管理者/各部门经理/业务主管/销售业务人员

【课程特色】

课后答疑、系统学习、组团学习

【上课内容】

1、PMP备考讲座

2、引论

3、项目运行环境、项目经理的角色

4、项目整合管理

5、项目整合管理

6、项目范围管理

7、项目进度管理

8、制定进度计划、关键路径法

9、项目成本管理

10、项目成本管理2：挣值分析

11、项目质量管理

12、项目资源管理

13、项目沟通管理

14、项目相关方管理

15、项目风险管理

16、项目采购管理

17、PMP计算题总结

18、PMBOK全书100分钟串讲

19、考试技巧总结+模拟试卷

20、PMP考试答题技巧

21、考试技巧总结+模拟试卷

22、考试技巧总结+模拟试卷

23、PMP考前动员与注意事项

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