【培训对象】
具有技术工作背景的管理人员及准备从技术向管理转型的人员，包括但不限于：研发经理、总工、技术总监、人力资源总监/经理、产品经理、项目经理/主管、研发骨干等。
【课程描述】
本课程立足软件研发行业，帮你解开心中的诸多困惑，适应管理岗位要求、定位和挑战，迅速完成角色定位、思维模式、工作技能、沟通技巧、领导能力等方面的一系列转变和提升。
您将学习如何建立系统的管理知识体系，如何确立正确的管理角色定位，掌握管理者必备的技能，学习如何提升影响力，如何识别和管理、激励不同类型的下属，如何更为有效的完成任务，掌握高效的沟通技巧，如何开展团队建设和管理。使学员顺利并的完成从技术人才向管理人才的转变和升华。
【课程内容】
研发项目管理若干问题探讨
敏捷思维：敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷?为什么需要敏捷?
Scrum的框架与流程详解
Scrum框架下的估算与计划
团队及其环境
案例分享
Scrum框架下的需求管理
发布计划
Scrum的角色破解(SM+PO )
Sprint、透明性及DoneDone
如何管理多个Scrum团队?
如何管理分布式团队?
如何实施中国式的敏捷
地理位置 Location
