依据《公司法》要求，CFO为企业高层住宅技术人员，在公司高管中出任关键职位、承担公司运营管理、把握公司重要信息。查尔斯特·科尔德公司的首席总裁汤母科尔德(TomKolder)说:"数据信息与具体情兄是不是存有差别?大家觉得是存有。在大家的CFO招骋业务流程中,约有80%的顾客确立期待征募到CFO今后可以变成CEO。"
财务管理的必要性被企业愈来愈多的认同，而做为财务管理的责任人CFO也是立在公司股东与投资人正中间，协助其制定关键的经营战略，完成企业在成长与持续增长中谋取运营結果的大化。
财务经理（CFO），要担负更关键的岗位职责就务必持续拓宽自身的见识。提升传统式财务管理，从企业发展战略的高度看财务管理的难题；掌握经济发展行情与宏观经济剖析，应用公司整治与财务运营等层面的知识，对企业的风险性要开展合理的操纵与预防；帮助企业管理人员掌握企业发展方向的方位。
【教学内容】
为处理CFO遭遇的五大关键难题，发布发展战略、运营、风险控制、资产、领导干部、应用六大板块工作能力塑造系统软件，协助财务人员迅速积累经验，变成CEO的理想化小伙伴。
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