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    上海产品经理培训

    上海产品经理培训
    2020-08-29发布,次浏览 收藏 置顶 举报
上海产品经理培训
  • 地址区域:浦东
  • 上课班制:周末班
  • 课程类型:小班
  • 授课时间:2至6个月
  • 授课对象:所有人群
  • 网报价格:¥11800    课程原价:¥12000
  • 咨询热线:
  • 预约试听 QQ咨询
  • 课程详情
课程大纲:
天第1篇“始”字诀—产品人物角色
部分产品经理干什么
加强学习产品工作中的全步骤,全方位了解产品经理
1.从零到一的互连产品的研发流程(详细说明)
2.艺术创意->用户行为分析->市场需求分析->产品整体规划->产品设计方案->产品开发设计->产品经营->迭代更新提升
3.市场调查与发展战略:产品、经营、技术性、销售市场等多方位评定价值,确立产品发展战略
4.用户行为分析:判定、定量分析多方位的用户行为分析,精确掌握真正关键要求
5.以客户为管理中心的产品设计方案:人物角色、情景、每日任务
6.敏捷开发,迭代尝试错误的互联网技术产品研发
7.产品公布即不断提升的刚开始:可用性测试、AB检测、灰度发布等
案例共享:
根据详细介绍剖析iPhone、google、BAT公司等具体新项目案例,详细介绍产品与产品管理方法有关基础理论。
第二一部分产品经理如何做
产品经理并不是一朝一夕练成的,不断持续的提升自己才是硬道理
1.产品经理的能力模型和知识结构
2.产品经理的沟通交流合作,合理推动产品进展
3.产品经理的实用工具和方式
4.产品经理在公司和精英团队中使用价值
案例共享:
展现产品经理能力模型与知识结构;详细介绍产品经理的一些实用工具
第二篇“谋”字诀—产品谋化
部分互联网技术产品定义关键点与物质
1.产品自主创新方式与创新思维能力-TRIZ
2.细分市场8因素与运营模式实体模型
3.产品定义明确提出、表明与审查
4.互联网技术+行业领域的产品自主创新方式
5.科学研究透視顾客身后的用意
案例训练:实战演练仿真模拟产品谋化全过程。
根据当场仿真模拟要求讨论会和市场需求分析,产生案例规定的产品数据模型,并选用电梯轿厢法审查;
第二一部分产品路牌与营销战略整体规划
1.产品路牌整体规划步骤与关键点
2.产品线整体规划方式与文本文档
3.产品优先设置方式
4.产品营销规划之营销体系
5.产品营销规划之设置
案例训练:
根据案例实际操作,制订相对的营销战略与将来产品路线标整体规划,定义当今产品作用范畴和价格,并确立产品经理和工程项目经理、市场部经理的工作重点和界限。
第二天第三篇“需”字诀—要求传送
部分产品作用要求界定
1.测试用例文本文档关键点
2.用户需求优化叙述实体模型
3.作用级要求叙述与检测
4.依据特点目录从外而内测试用例模型
5.依据特点目录从里到外领域建模
6.要求优化与模型
案例训练:
对于几类不一样案例产品的特性,训练选用适合的实体模型合理表述要求范畴和关键作用优化,并将其合理地传送给开发设计精英团队。
第二一部分产品非多功能性要求界定
1.客户度角度的特点界定
2.产品内部构造的特点界定
3.产品运维管理时的特点界定
4.根据QFD的产品非多功能性界定
5.根据FEMA与APQP产品非多功能性界定
6.品质特性的多功能性的溶解方式
案例训练:
对于自身的行业的产品,得出自身行业产品的非多功能性要求界定,选用思维脑图的方法叙述。
第四篇“设”字诀—信息架构模式与原型图
部分产品信息架构模式
1.用户需求转换为信息构架
--组织结构(OrganizationSystem)设计方案
--标明系统软件(LabelingSystem)设计方案
--网站导航(NavigationSystem)设计方案
--检索系统软件(SearchingSystem)设计方案
2.以客户为管理中心的內容精确导航栏与模糊不清导航栏
3.以客户为管理中心的作用莱单与步骤菜谱设计
4.给客户作用的一个起止点
5.应用信息地形图、信息流程表和原型图表述信息构架
6.信息构架与真正的客户心理状态实体模型相一致
案例训练:
对于一款挪动产品的信息架构模式感受
第二一部分产品的原型图
1.双眼的视野规律性
2.双眼的聚焦点效用
3.双眼的刺激性效用
4.信息构架转换为原形
5.应用原形提炼出设计方案的念头
6.紙上原形、原型图、故事版与动漫方法

7.演试:普遍的原型图工具软件

上海产品经理培训

案例训练:
对于一款web产品的信息构架转换为线条原形,梳理原型图的工作经验
第5篇“测”字诀—可用性测试
1.撰写可用性测试脚本制作
2.可用性测试的方式
3.在大脑仿真模拟的全过程记下来
4.应用仪器设备的可用性测试全过程
5.客户怎样参加到可用性测试
6.可用性测试的量化分析规范
7.案例:史蒂夫乔布斯对IPOD的可用性测试全过程
案例训练:
对于自身设计方案的线条原形进行可用性测试,归纳总结可用性测试的工作经验
第三天第六篇“控”字诀—开发设计监管
1.从产品角度审查方案设计
2.产品从要求到设计方案疑难问题
3.产品要求变动流程管理与模板
4.产品工程验收方式关键点与案例剖析
5.多产品线、团队的融洽沟通管理
6.老旧产品线的构架重新构建管理方法与产品经理岗位职责
案例训练:
根据案例训练讨论怎样从产品经理角度,从设计方案、变动和工程验收等重要环节监管开发设计,另外又不对工程项目经理的事儿喧宾夺主;此外,根据案例剖析详细介绍了多产品线、多团队、产品线老旧、构架不能满足产品发展趋势等特殊情况下产品经理如何处理。
第7篇“援”字诀—提供支援
好产品要运还要营,多方式合理推动产品营销推广
1.精确掌握产品生命期,制订产品运营规划与对策
2.产品营销运营:内容营销、内容运营、活动营销等
3.销售市场销售数据调查与统计分析方法
4.产品经理工作情况汇报关联和信息流入
5.新产品发售公布对策与执行
6.营销战略贯彻落实与执行考评
7.对营销团队的合理鼓励
案例训练:
怎样与销售市场工作人员沟通交流和获得信息,剖析销售市场数据信息,并调节营销战略,为产品公布出示合理适用和鼓励。
第八篇“档”字诀—輸出创意文案
规范化文本文档,与顶层、产品研发、顾客等多方面无缝拼接,有效沟通
1.编写BRD、MRD、PRD文本文档
2.绘图低、高保真音响产品原形
3.流程表、PPT、AXURE等实用工具
4.产品的佳实践小结与社会学思索
案例训练:
学生归纳总结2天的学习成果,以PPT方法展现报告


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