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    邵阳市场营销管理培训班

    邵阳市场营销管理培训班
    2020-04-29发布,次浏览 收藏 置顶 举报
邵阳市场营销管理培训班
  • 地址区域:
  • 上课班制:周末班
  • 课程类型:一对多
  • 授课时间:3个月
  • 授课对象:零基础
  • 网报价格:¥2100    课程原价:¥2111
  • 咨询热线:13217872817
  • 预约试听 QQ咨询
  • 课程详情

适合对象

营销管理副总、市场总监、销售总监、大区经理

管理培训

课程精要

一赢在价值

问题解剖:企业为什么可以生存、发展?是追求高额利润还是要健康的现金流?好生意的标准是什么?隐形的启示是什么?顾客一定带来顾客忠诚吗?

案例分析:辽宁美程、双鹿冰箱、法因数控等

结论:当价格战、广告战、促销战、概念炒作统统失效的时候,营销必然回归其本质的基础价值性!

二赢在竞争

问题解剖:营销的起点是竞争还是需求?独特的盈利模式从何而来?如何拥有持续的竞争优势?小企业可以有核心竞争力吗?

案例分析:比亚迪、珠海炬力、青岛海景假日酒店等

结论:当不确定性成为常态时,企业以能力(核心竞争力)为本就成为必然!竞争可以带来创新,而盈利模式的创新更加可贵。

三赢在整合

问题解剖:营销只能靠投入式拉动吗?哪些资源是被你长期忽视的?资源整合的基础是什么?

案例分析:阿里巴巴、飞亚达、好孩子童车等

结论:当竞争已经升级为行业对行业、价值链与价值链的对抗时,你是否还停留在企业对企业的点对点的对抗上?从传统投入式拉动做营销过度到全方位整合资源做营销!

四赢在渠道

问题解剖:渠道是资产吗?渠道是怎样变成成本低的融资管道的?渠道管理的关键是什么?

案例分析:百丽集团、天语手机、力帆摩托等

结论:渠道的宽度与深度决定了企业营销的高度!在中国,渠道经营优先于经营!

五赢在

问题解剖:有就能解决产品同质化吗?经营关键是什么?如何实现低成本传播?的本质是什么?到底为什么可以溢价

案例分析:云南白、法蓝瓷、农夫山泉等

结论:如果渠道是把货铺到顾客的眼前,那么就是把货铺到顾客的脑子里!

六赢在大客户

问题解剖:大客户经营的关键步骤是什么?大客户的原则与技巧有哪些?大客户忠诚的基础是是什么?

案例分析:金域医学、格力空调、山东六和集团等

结论:基于价值链的大客户经营在于掌控!没有客户忠诚,只有客户依赖!


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