深圳敏捷开发高端实践研修班

课程简介：
本课程方案重视根据敏捷开发管理方法的实战演练全过程，除掉了一定量的基础理论，把实战演练的比例扩大到总课时长的40%。其他60%为基础理论及其规范性的步骤。课程内容中实例为大中型具体项目实例，提升学生在具体项目中的应用工作能力。
培训目标：

1、大中型运用项目怎样执行敏捷开发2、超出千人的精英团队怎样合理的机构敏捷开发3、把握敏捷开发的社会学与使用价值4、把握敏捷开发管理方法架构5、实践敏捷开发的搭建6、实践ProductBacklog敏捷开发项目的尺标7、敏捷开发的人物角色规划8、实践敏捷开发的灵巧迭代规划9、实践敏捷开发的Release规划10、敏捷开发的周期时间操纵与合理进展检测11、敏捷开发与别的敏捷开发12、高效率的敏捷开发执行

课程大纲：
*章敏捷开发的社会学与使用价值
第二章大中型开发设计项目的敏捷开发管理方法架构
第三章敏捷开发的搭建
第四章ProductBacklog敏捷开发项目的尺标
第五章敏捷开发的人物角色
第六章敏捷开发的灵巧迭代规划
第七章敏捷开发的Release规划
第八章敏捷开发的周期时间操纵与合理进展检测
第九章高效率的敏捷开发执行标准
第十章项目演习：以具体项目为基本开展Scrum的精英团队演习

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