欢迎来到双子树教育网!
机构档案

在线交谈:点击这里给我发消息

咨询热线:159-0741-2407

快速报名,会有咨询师与您联系

学校评价(我要提问/点评)

  • 学校被点评:1
  • 好评(100%)
  • 中评(0%)
  • 差评(0%)

资料认证

    已通过身份证认证 已通过身份证认证

    已通过办学许可认证 已通过办学许可认证

  • 学校浏览人次:
  • 加盟时间:2019年11月15日
动态

做好PMP项目管理探讨要怎么做?

发布者:长沙达内教育 发布时间:2021-07-04 来源:长沙达内教育

做好PMP项目管理探讨要怎么做?在讨论PMP项目管理及Internet公司的产品研发项目管理时,每个部门/职位都有其自己的定位,无论是对还是错,都会有自己的区别,主要是分工不同。如果有项目经理的话,产品经理也是项目的负责人。但是这个项目的目标是什么,项目经理可以吐槽下吧,估计它也是经常变化的。

IT培训

做好PMP项目管理探讨要怎么做?因特网公司对于项目的关键要素:时间、成本、范围、质量等似乎并不特别关心,变化的情况比较常见。即使在项目结束时,最开始启动的项目的目标也可能发生变化。但是项目经理估计在各部门眼里都是一致的:催促我把进度写下来。

以前在群里讨论过项目经理的问题,有的项目经理从技术上做起,从写代码到组长,再到项目经理,与客户沟通需求,带领团队完成开发工作,甚至是主要的代码输出。这是一个小型的团队。如今企业岗位多职责相对明确但又各有不同,对于复杂的产品和项目,项目经理不会深入项目流程中,对整个项目进行控制。将受到挑战,将一无所获,将瞎指挥,将收集信息赶在时间之前。

的确不好做的项目经理,首先是地位和生存问题,地位比较低,也不被重视,没有什么权利还得求别人干。周围的项目经理都已经离职,不再做项目了,有转产品,有活动,有运作,有策略,各有千秋,干的时间长了总觉得是在成就别人。

例如产品研发类项目,成就了产品经理;活动运作类项目,内容运作类项目,成就了运营者;发布会,营销活动类项目,成就了市场部;组织公司会议成就了行政人员。做得好就是功劳,做得不好就是项目经理要背锅。

以上就是 长沙达内教育 小编为您整理 做好PMP项目管理探讨要怎么做? 的全部内容,更多学习资讯,课程费用,培训时间可咨询在线老师!
校区地址
  • 乘车路线:电话预约
  • 授课地址:

地理位置 Location