北京财务管理培训

教学简介：
在现代企业经营管理中，财务管理起着举足轻重的作用。但是财务管理不仅仅是财务部的事。事实上企业非财务管理人员更需要掌握一些现代财务管理的技巧和方法。就是这个，只有这样，财务工作才能有效地按照公司的发展目标进行。通过财务手段改进公司的内部控制，改进决策、提高企业价值，深刻了解公司运作的基本理念，同时也是企业适应激烈竞争的必然要求。
训练目的：
学会如何正确阅读和理解各种财务报表。
提高对财务报表的认识，以及相应的分析和应用能力。

清除金融会计的语言障碍，加强与财务人员的沟通。

教学大纲：
了解全新的财务管理基础。
1.财务管理
★企业财务工作的角色定位。
★财政工作基本内容。
公司的投资管理和投资技巧。
公司的筹资管理和筹资方法。
2.分析财务报表。
公司的资产负债表，损益表，现金流量表。
*报表的作用、结构及编制情况。
★阅读每个报表的技巧。
★财务报表分析。
★基本的报表分析方法。
★运用财务数据。
第三，预算管理。
理解预算编制的组织形式；
★介绍预算编制程序。
★掌握领导和组织开展预算编制的基本要求。
公司运营预算基本内容及编制方法。
一套完整的运营预算所包含的基本内容。
★掌握编制预算各个组成部分的方法。
理解标准成本如何应用于预算。
培养学员在预算编制方面的基本技能。
学习预算的八条黄金法则。
★全面预算案的完整分析。
成本和费用的控制。
★费用惯例。
★费用的构成。
★量，本，利之间的关系。
★费用控制的原则。
公司成本控制的基本方法和程序。
公司管理费控制的案例。
应收账款坏账的控制与管理。
企业应收帐款的控制；
★管理应收账款的重要性。
★客户信用管理体系的建立。
★新顾客的合法身份如何判定。
★应收账款冰山理论。
要提前控制好应收账款。
在赊销中对客户进行管理。
公司客户信用信息的收集、判断和识别，怎样对客户进行分类，分级管理？
★客户信用18号危机信号。
★有效的应收账款管理技巧与方法商帐回收的基本原则。
★编制应收账款报表的方法。
★案例分析情景练习。

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