课程内容背景图
许多 企业的产品研发项目是以技术性岗位迈向产品研发项目经理的岗位，在从业产品研发项目管理的全过程中常常碰到下列难题：
1、项目管理的学习培训报名参加了许多，方法论也学了许多，发觉還是不容易，该怎么办?上海市PMP报考
2、如何把学得的项目管理的方法和产品研发业务流程具体融合起來?
3、产品研发项目经理在企业名存实亡，只能义务，沒有支配权，这活无法干;
4、产品研发项目的总体目标常常变，做了大半年发觉白做了，领导干部也不知道这一项目要做到哪些总体目标，我该怎么做?
5、产品研发项目需求常常转变，怎样操纵需求的变动?上海市项目经理PDU
6、做为项目经理怎样制订项目的方案并分派好工作目标，做好监控器并实行;
7、产品研发项目经理如何看待研发人员的业绩考核，激起她们的士气和热情?
8、干活儿的人归属于各单位，但事得产品研发项目经理分配，矛盾持续，怎样做好沟通交流并解决矛盾?
本课程内容融合本企业以往两年很多学习培训和资询的工作经验，结合的产品研发项目管理、需求管理方法、绩效考核管理和团队协作等层面的实践活动，融合产品研发项目经理的本人技能提升的必须。
报名参加目标
企业经理、研发总监、人力资源管理主管、产品系列主管、研发部门主管、项目经理、技术性单位负责人、产品研发技术骨干、人力资源资源优化配置运营专员
学习培训盈利
1、共享老师多局研发项目管理学习培训的技术工作经验，根据当场的互动交流协助学生梳理合适自身公司的打造出高效率研发部门的方法
2、掌握产品研发项目经理的精准定位、岗位职责、素质模型
3、把握产品研发项目总体目标制订的方法和模版
4、把握拿下项目需求的方法并做好需求的变动操纵
5、把握产品研发项目方案制订的方法、实行和监控器的方式
6、把握产品研发项目经理如何看待项目团体组员的业绩考核，做好使用价值分派
7、把握产品研发项目沟通交流的方法和方法，另外解决好项目的矛盾
8、依据讲课內容，产品研发项目经理融汇贯通六个妙计，提高工作能力
地理位置 Location
