培训背景图
MTP实例教程源于英国，1950年传到日本后，即遭受工业界的广泛热烈欢迎。1955年，日本通产省、劳动者省和日经联开设了主要从事企业内营销推广MTP文化教育培训的组织，即社会团体法人日本产业链训炼研究会(通称曰产训卜曰产训创立后，在从业企业内管理技能培训的另外，听取意见众多经营人及技术人员的建议，机构能量不断改动，迄今已修定到第11版，塑造了近4千余名企业内有资质的老师，接纳过MTP训炼的运营技术人员己超出上百万人。
培训目标
各机关事业单位中层管理党员干部、经理人、各个技术人员
培训方式
示范课方式;均可企业内部管理培训
教学内容
章：企业管理方法基本知识P63
第二章：您企业的管理能力在哪个环节(9段36楼梯详细介绍)P60
第三章：管理者P89
第四章：管理者工作能力规定P15
第五章：管理者的人物角色、权利与度P39
第六章：管理者应遵循的个人行为标准P29
第七章：管理者的心态智力EQ和工作中压力管理P63
第八章：细节决定一切P33
第九章：管理方式和管理者的设计风格、人格特质、性情、品性P81
第十章：管理者的团队意识P39
第十一章：从管理方法迈向领导干部P12
第十二章：受权的造型艺术P68
第十三章：管理者成功之道P54共645页ppt
常见问题
1、本课程大纲可依大部分受训学员具体规定而调节，必突显本课程内容重中之重、难题，以完成企业升值、提质增效为目地;教师在授课之中，具体授课內容会高过考试大纲和教材内容，规定每一个学员用心上课和记笔记。
2、授课老师和上课工作人员，在授课時间内，请将手机上调到震动情况或关掉，课堂教学上禁止接电话;
3、授课之中的歇息分配：早上一次，每一次15分钟;中午二次，每一次十分钟;
4、授课之中规定全部学员不必往返行走，急事或必须接电话，请偷偷离去坐位到外面申请办理或接通;课堂秩序规定每一个学员不晚到，不旷班，不太好先伸手提出问题或问好;
5、之上三条请诸位学员认真落实，感谢大家相互配合和适用!
内部培训课分配
人们热烈欢迎各企业人事部门与人们联络，人们会分配谢教师等专家老师尽心尽意为贵企业设计方案和培训MTP經典课程内容，让您的技术人员的能力素质和管理能力有一个大的提高!资费标准以彼此签署的培训协议书为标准，15人之上能够派教师上门服务出示内部培训，人们充分保证教学水平和实战演练实际。
备注名称
学员食宿自理，异地学员如需酒店住宿可协助分配，花费自立。如企业需培训工作人员超过15人，也可下派教师来贵公司内部培训授课。欢迎你拨电话资询实际开课状况。
培训盈利
丰富多彩的实例均亲自从珠三角各种企业实践活动中梳理而成，听后企业就能应用。能出示多种多样好用的解决困难专用工具及方法，能刻骨铭心掌握并教给企业党员干部由农村基层成才为高中层管理工作人员的工作能力晋阶与塑造方式，是难能可贵的基础理论结合实际实战演练派教师。2017年管理咨询培训师职业生涯中，培训指导过数家企业，售后维修服务好，授课以后能再次和企业保持联络，资询企管各式各样难题。
地理位置 Location
