【课程详情】
课程内容背景图：
此次学习培训是以便使项目主管和项目组员把握当代项目管理知识在项目中的运用。掌握项目管理，
把握有关的项目管理专用工具在项目中如何应用?怎样制定项目总体目标?怎样开展工作中溶解?怎样制定
项目管理计划?怎样制定项目操纵计划?怎样制定项目义务引流矩阵?怎样制定项目管理沟通计划?
怎样制定项目风险管控计划?这些。
做为项目管理实战演练系列产品学习培训，在学习培训期内每一个工作组挑选一个项目开展实际操作，从项目如何启动、如
何做项目计划、怎样做项目执行，怎样做项目操纵，怎样对项目开展结束，开展全方位实战演练的应急演练。
教师具体指导项目进行，并对项目中出現的难题开展即时具体指导。
人们注重课堂教学中互动型的沟通交流，另外人们将出示1些训练，并规定参加者开展经典案例、场景演
练。人们也会将项目管理中普遍的1些难题明确提出来与大伙儿1起探讨。
课程内容特性：实战演练的项目应急演练+经典案例+实例讨论+操作过程
●课程内容盈利：
1.把握当代项目管理知识在项目中的运用
2.把握项目管理方式 及应用
3.提升有关管理水平
4.提升项目计划工作能力
5.提升对项目的执行和控制力
6.降低项目成本费
●课程大纲：
章项目与项目管理
1、什么叫项目?
项目界定
项目管理界定
项目管理的特性
项目管理疑难问题剖析
2、什么叫项目管理?
项目管理的9大內容
项目管理的5大全过程
参照模板：《项目管理手册》
第二章项目起动环节专用工具与模板
1、立项申请
制定项目规章
制定项目基本范围说明书
任职项目主管——给项目主管
项目起动大会
2、建立项目团体
项目组织架构
职责式组织架构
项目式组织架构
矩阵式管理组织架构
强引流矩阵组织架构
弱引流矩阵组织架构
混合矩阵组织架构
项目经理的职责
项目主管的工作能力规定
项目主管的关键工作岗位职责
项目组员的岗位职责
3、方案策划和制做任务书
项目叙述
项目里程碑式
项目点评规范
项目干系人
4、项目总结会
项目总体目标
项目管理方法
项目工作方式
华为手机项目起动专用工具与模板应用：
项目组员(模板)
项目任务书(模板)
产品研发任务书(模板)
经典案例与训练：
第三章项目计划环节专用工具与模板
1、工作中溶解构造(WBS)
项目工作中溶解
WBS溶解的错误观念
WBS溶解的几类不一样方式
2、项目义务引流矩阵
3、主题活动排列
4、项目資源、施工期、成本计算
5、项目进展计划
甘特图
关键路径法
6、项目风险管控计划
风险管控的必要性
鉴别项目风险性
头脑风暴法
检查表法
专家分辨法
SW0T分析方法
项目风险评价
项目风险性解决
项目风险管控计划
风险性危害周期时间
实例讨论：制定项目管理计划
7、项目沟通管理方法计划
沟通管理方法的必要性
项目沟通的规定
项目沟通矩阵图
项目主管沟通矩阵图
项目组通讯方式
沟通中的过虑与阻碍
造成沟通阻碍的缘故
项目起动大会
沟通管理方法计划
合理沟通的方法
项目主管在沟通中的
项目团体组员中间的沟通
实例讨论：制定项目沟通计划
华为手机项目管理模板参照
WBS(模板)
进展计划表(模板)
风险管控表(模板)
沟通计划表(模板)
PERT图的绘图(模板)
项目周刊模板
项目月度报告模板
项目里程碑式点设定
项目预警信息点设定
战事地形图
第四章项目执行与监控器环节专用工具与模板
1、项目沟通管理方法
2、项目监控器方式 与专用工具
运用进展计划表
集结大会
观查与查验
项目追踪计划
按时意见反馈与汇报
3、项目变更管理
实例讨论：制定项目的进展图
华为手机项目管理模板参照：
项目会议记录(模板)
项目情况汇报(模板)
项目变更管理表(模板)
项目管理规章制度
鱼骨图
防范措施表
PDCA循环系统
第五章项目结束环节专用工具与模板
1、评定与工程验收
2、项目小结
项目小结大会
项目小结表(模板)
3、文件归档
专用工具：项目小结有关报表
项目小结表(模板)
第六章产品研发项目的考评与鼓励
1、项目团体的绩效考核管理
2、项目主管及组成员的PBC
3、项目的考评因素
4、研发部门的鼓励
实例讨论：怎样考评和鼓励讨论工作人员
专用工具与模板：
项目团体PKI(模板)
产品研发本人PBC(模板)
项目成本计算规章制度
项目考评与奖励机制
第7章项目取得成功的重要因素
1、业内项目取得成功的首要条件
2、业内项目不成功的首要条件
3、取得成功项目管理各环节关键关键环节
实例讨论：项目取得成功的关键环节有什么?
第八章项目管理
手机软件Project2007实战演练应急演练
(规定每位配置笔记本，并自带Project2007手机软件)
1、WBS工作中溶解
2、資源需求分析报告与資源要求表
3、施工期评定
4、外置每日任务
5、多项目管理与資源配制
6、多项目管理管理方法与监控器
7、成本计算
8、工作日内時间调节
9、项目立即追踪
实例训练：多项目甘特图的制定
地理位置 Location
