本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。
【课程内容】
周
一、为什么要做精益企业
二、精益企业价值原则
三、精益思想原则
四、精益企业转型系统突破策略工具与方法论
五、精益企业转型变革管理
六、精益企业系统突破创新与文化转型
七、A公司精益企业转型标准范式
第二周
一、构建精益企业愿景(LEVV)
二、建立精益企业KPI指标与考核激励机制
三、企业精益转型(TTL)实施路线图与推进计划
四、B公司精益企业转型标准范式
第三周
一、 精益企业0-4阶段项目实施
二、精益企业0-4阶段项目评审
第四周
一、精益企业5-8阶段项目实施
二、精益企业5-8阶段项目评审
第五周
一、 精益企业9-12阶段项目实施
二、精益企业9-12阶段项目评审
三、精益企业系统突破创新至文化转型
第六周
一、 精益企业成熟度自我评价
二、 精益企业标准化管理与推广工作
三、 精益企业项目评审
四、 华精卓大卓强学院精益企业领导(LE L)标准完成1-2家企业精益转型项目
并达到精益企业KPI指标和精益文化转型目标。
项目时间实施：6/12/18/24/36个月
第三天下午考试大纲：中美运营管理协会CAPICS运营管理知识体系OMBOK
地理位置 Location
