简易讲，逻辑思维的必要性反映在三个层面：
1、逻辑性，协助大家理清思路的纪律。
2、思辨性，协助大家洞悉事物的实质。
3、缜密性，协助大家创建系统软件的架构。
在当代初入职场中，一切一项工作中都离不了优良的逻辑思维工作能力。一个人逻辑思维差，便会“想”不清楚、“说”搞不懂、“做”有误，这不但限定本人智商素养的发展，并且也会造成 机构內部沟通交流错乱，工作效能不高。实际上，逻辑思维较弱的人到应对难题时，并沒有认真地思索，只是单纯性地把“一时的念头”称之为处理之策。更让人诧异的是，绝大多数企业管理人员便是用这类“一时的念头”处理工作方面、运营上的难题，这确实十分恐怖。
“逻辑思维7级”是一套逻辑思维训炼管理体系，该管理体系完成了逻辑思维学习培训的规范化、*化，将逻辑思维的学习培训简单化为七个职业技能，大家要是依照科学研究的训炼步骤一步一步努力学习，就可以在短期内内迅速提高逻辑思维，打造出自身的的大脑竞争优势。
*天*讲逻辑思维基本原理
一、什么是逻辑？
1、逻辑性的源头定义：就是指观念、客观、规律性和语词。
2、逻辑性的当代定义：就是指逻辑思维的规律性和客观性的规律性。
3、逻辑性的好用定义：就是指事关“对与错”的普遍意义大道理。
二、什么叫逻辑思维？
1、理论逻辑思维：一切恰当的逻辑思维。
2、范畴逻辑思维：恰当逻辑思维的基本一部分，这也是逻辑学科学研究的关键范围。
3、逻辑思维7级：从应用性的视角，将范畴逻辑思维分成七个训炼级别。
三、三元逻辑性论
1、主观性逻辑客观性逻辑性
2、静态数据逻辑动态性逻辑性
3、推理逻辑自主创新逻辑性
第二讲逻辑思维1级-定义
一、什么叫定义
1、定义的定义：就是指对事物的叙述定义。
2、定义的主要用途：事物叙述、见解表述、基础理论解读等。
二、定义的知识要点
1、事物与特性
2、内涵与外延
三、定义的方式 专用工具
1、核心定义法
2、边框定义法
3、形容定义法
四、定义的实战演练训炼
第三讲逻辑思维2级-划分
一、什么叫划分
1、划分的定义：就是指对事物的总体分析。
2、划分的主要用途：深层认知能力、分类简单化
二、划分的知识要点
1、本身与类型
2、总体与部分
三、划分的方式 专用工具
1、归类划分法
2、层次划分法
3、分元划分法
四、划分的实战演练训炼
第四讲逻辑思维3级-概括
一、什么叫概括
1、概括的定义：就是指对事物的简单化抽象性。
2、概括的主要用途：总数简单化、层级推进
二、概括的知识要点
1、相同之处与不同之处
2、有形化同样与无形中同样
三、概括的方式 专用工具
1、关键点概括法
2、抽象性概括法
3、方式概括法
四、概括的实战演练训炼
第二天第五讲逻辑思维四级-分辨
一、什么叫分辨
1、分辨的定义：就是指对事物的辨别评定。
2、分辨的主要用途：鉴别、挑选、衡量
二、分辨的知识要点
1、同一律
2、矛盾律
3、排中律
三、分辨的方式 专用工具
1、一维分辨法
2、平面图分辨法
3、立体式分辨法
四、分辨的实战演练训炼
第六讲逻辑思维5级-推理
一、什么叫推理
1、推理的定义：就是指对事物的处事演练。
2、推理的主要用途：追溯、预料、基本定律
二、推理的知识要点
1、因果关系与关联
2、梳理与演译
三、推理的方式 专用工具
1、清除推理法
2、较为推理法
3、因果关系推理法
四、推理的实战演练训炼
第七讲逻辑思维6级-理论
一、什么叫理论
1、理论的定义：就是指对事物的假定想像。
2、理论的主要用途：预知未来、猜测推理、假定不明
二、理论的知识要点
1、必定与不经意
2、真正与虚似
三、理论的方式 专用工具
1、猜想假叫法
2、想象假叫法
3、虚似假叫法
四、定义的实战演练训炼
第八讲逻辑思维7级-管理体系
一、什么是体系
1、管理体系的定义：就是指对事物的系统软件建立。
2、管理体系的主要用途：将混乱的因素机构搭建为一个总体
二、定义的知识要点
1、因素与
2、构造与系统软件
三、定义的方式 专用工具
1、架构思索法
2、全局性思索法
3、系统思维法
四、定义的实战演练训炼
地理位置 Location
