PMI-ACP考试是由项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)，是项目经理能够具备应变的能力。PMI-ACP验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括 SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和LeanDevelopment(精益敏捷)。
PMI-ACP®对于组织的价值在于：
·适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响
·尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向
·尽早获得可测投资回报
·提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题
·采用递增式交付，取代项目结束时的交付模式，减少了产品与流程浪费
PMI-ACP®对于个人的价值在于：
·获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。
·该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。
·增加项目管理能力。
·为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级更可靠的证书。
培训目标
通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入的理解敏捷项目管理实践，帮助学员正确的运用敏捷项目管理。
掌握敏捷项目管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
熟悉敏捷项目管理(PMI-ACP®)考试的题型和重点，充分应对PMI-ACP®考试。
培训对象
决策层：公司决策层，高级管理人员等;
管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等;
执行层：项目执行层，技术经理，工程师等;
人士：已经获得PMP或P2，希望进阶学习项目管理实践应用
成都项目管理培训服务商，全国领先机构
依托著名高校、软件园区、行业协会，多年信誉有保障 PMI注册全球教育培训资质(Global R.E.P. No.2460)
专职PMP讲师与助教团队精编PMP教材讲义，准确把握重点
中国国际人才交流基金会授权PMP培训中心与PMP考试中心双重资质
PMP咨询与服务团队，团队成员具备PMP资质 培训经验丰富，十年数万名优秀PMP学员的积累
组建清晖项目管理社区，全方位提供项目管理学习交流平台
考试通过率90%以上，位居全国前列
提供PDU积累与PMP续证服务，确保学员PMP身份终身拥有
课程大纲
一、敏捷管理体系认知
1.1比较敏捷管理与传统项目管理的区别
1.2敏捷宣言
1.3敏捷12原则
1.4适合用敏捷管理方法的项目特色
1.5敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷项目管理工具
2.1敏捷项目的工具与方法概述
2.2敏捷方法论-Scrum
2.3 敏捷方法论-XP
2.4敏捷方法论-Lean
2.5 PMI-ACP考试范围与实际应用
三、敏捷项目管理实战演练
3.1某项目的敏捷运行实践与过程问题分析
3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架
3.1.2如何管理敏捷的3大角色
3.1.3如何应用敏捷的3大资产
3.1.4如何做好敏捷的5大事件
3.1.5如何实践敏捷价值观
3.2 如何通过敏捷过程优化项目绩效，提升客户价值与项目价值
3.3项目经理应用敏捷方法的增值价值
地理位置 Location
