【课程介绍】
本课程内容对于英国项目管理研究会(PMI®)朝向全世界营销推广的PMP®考试，依据PMI制定的第六版PMBOK®手册和新版本考试大纲，机构妙坊项目管理专家撰写技能培训教材，剖析PMP®所需把握的重要知识要点。在学习培训中，学生将还有机会和妙坊PMP®学习培训专家、老师、助课、同学们一起，对PMBOK®的基本原理和实践活动开展学习研讨，提升PMP®考试题逻辑思维能力和解释工作能力。根据全线指导与模拟考，协助学生尽早圆满根据PMP®考試，得到全世界认可性的PMP®资格证书。
【教学内容】
天
项目管理自然环境与项目主管
项目管理基本;发展战略、经营与项目;项目生命期与环节;项目管理全过程组与知识行业;机构对项目的危害;项目主管人物角色与工作能力规定;PMI优秀人才三角。
第二天
融合管理方法
制定项目规章;制定项目管理方案;具体指导与管理方法项目工作中;管理方法项目知识;监管项目工作中;实施总体变动控制;完毕项目或环节。
范围管理
规划范围管理;搜集要求;界定范畴;建立WBS;确定范畴;控制范畴。
项目进度管理
规划项目进度管理;界定主题活动;排序主题活动次序;估计主题活动延迟时间;制定进展计;控制进展。
第三天
成本控制
规划成本控制;估计成本费;制定费用预算;控制成本费。
质量控制
规划质量控制;管理方法品质;控制品质。
第四天
资源优化配置
规划资源优化配置;估计主题活动資源;获得資源;基本建设精英团队;营销团队;控制資源。
沟通管理
规划沟通管理;高效沟通;监管沟通交流。
有关方管理方法
鉴别有关方;规划有关方参加;管理方法有关方参加;监管有关方参加。
第五天
风险管控
规划风险管控;鉴别风险性;实施判定风险评估;实施定量分析风险评估;规划风险性解决;实施风险性解决;监管风险性。
采购管理流程
规划采购管理流程;实施购置;控制购置。
第六-七天
考试模拟、屏幕录制考题解读。
地理位置 Location
