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    上海PMP项目管理培训

    上海PMP项目管理培训
    2020-07-02发布,次浏览 收藏 置顶 举报
上海PMP项目管理培训
  • 地址区域:杨浦
  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:普通课程
  • 网报价格:¥7564    课程原价:¥8465
  • 咨询热线:021-53021617
  • 预约试听 QQ咨询
  • 课程详情

【课程介绍】

本课程内容对于英国项目管理研究会(PMI®)朝向全世界营销推广的PMP®考试,依据PMI制定的第六版PMBOK®手册和新版本考试大纲,机构妙坊项目管理专家撰写技能培训教材,剖析PMP®所需把握的重要知识要点。在学习培训中,学生将还有机会和妙坊PMP®学习培训专家、老师、助课、同学们一起,对PMBOK®的基本原理和实践活动开展学习研讨,提升PMP®考试题逻辑思维能力和解释工作能力。根据全线指导与模拟考,协助学生尽早圆满根据PMP®考試,得到全世界认可性的PMP®资格证书。

【教学内容】

项目管理自然环境与项目主管

项目管理基本;发展战略、经营与项目;项目生命期与环节;项目管理全过程组与知识行业;机构对项目的危害;项目主管人物角色与工作能力规定;PMI优秀人才三角。

第二天

融合管理方法

制定项目规章;制定项目管理方案;具体指导与管理方法项目工作中;管理方法项目知识;监管项目工作中;实施总体变动控制;完毕项目或环节。

范围管理

规划范围管理;搜集要求;界定范畴;建立WBS;确定范畴;控制范畴。

项目进度管理

规划项目进度管理;界定主题活动;排序主题活动次序;估计主题活动延迟时间;制定进展计;控制进展。

上海PMP项目管理培训

第三天

成本控制

规划成本控制;估计成本费;制定费用预算;控制成本费。

质量控制

规划质量控制;管理方法品质;控制品质。

第四天

资源优化配置

规划资源优化配置;估计主题活动資源;获得資源;基本建设精英团队;营销团队;控制資源。

沟通管理

规划沟通管理;高效沟通;监管沟通交流。

有关方管理方法

鉴别有关方;规划有关方参加;管理方法有关方参加;监管有关方参加。

第五天

风险管控

规划风险管控;鉴别风险性;实施判定风险评估;实施定量分析风险评估;规划风险性解决;实施风险性解决;监管风险性。

采购管理流程

规划采购管理流程;实施购置;控制购置。

第六-七天

考试模拟、屏幕录制考题解读。


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