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    上海集成项目管理实战培训

    上海集成项目管理实战培训
    2020-08-29发布,次浏览 收藏 置顶 举报
上海集成项目管理实战培训
  • 地址区域:浦东
  • 上课班制:周末班
  • 课程类型:小班
  • 授课时间:2至6个月
  • 授课对象:所有人群
  • 网报价格:¥11800    课程原价:¥12000
  • 咨询热线:159-0741-2407
  • 课程详情
课程简介:
项目管理的目地便是在要求時间和比较有限資源内达到项目目标。项目管理早已广泛运用于诸多领域。达标的项目主管是公司必不可少的关键优秀人才,项目管理早已变成公司营销团队所必不可少把握的技能。

在信息系统集成领域中,在具体项目管理实践活动中,怎样在项目刚开始时整体规划有效的项目目标?如何识别和管理方法项目的要求和范畴?怎样对项目目标开展有效的溶解?怎样制订可实行的项目进度计划表?怎样对项目开展合理的监管和操纵?怎么管理好项目中的众多风险性?这些,全是项目管理者和项目精英团队应对的众多挑戰。本课程内容将紧紧围绕所述主题风格进行详尽解读,塑造和提高学生的项目管理实战演练工作能力。

上海集成项目管理实战培训

课程大纲:
新手入门选择各工作组象征性的项目案例
工作组组员团体探讨,从老师出示的示范性案例中选择适合的项目案例,或是挑选一个工作组组成员已经/以前历经的项目做为象征性的示范性项目案例,在学习过程中应用该案例来开展实战演练演习。
模块一简述——项目管理简述
本模块目地/盈利:协助学生掌握项目管理的基本要素:渐近清单,三重管束,项目生命周期的特性,项目干系人的定义和危害项目成功与失败的要素
1.1项目及项目管理定义
什么叫项目?
项目与经营有什么不同?
项目的暂时性和特有性;
项目的渐近清单;
项目的三重管束;
关键技能:定编方案,具体指导,推动,监管,管理方法变动和可变性;
1.2项目生命周期
起动项目,机构与提前准备
实行项目工作中,完毕项目
成本费与人力资源资金投入在项目生命周期中的转变
干系人的度、项目的风险性与可变性在项目生命周期中的转变
1.3项目管理步骤
5大全过程组:起动,整体规划,实行,监管,结束
项目管理的47个全过程和142个专用工具
1.4项目干系人
什么叫项目干系人
项目主管和发起者的岗位职责
职责主管和运营总监
1.5案例讨论:取得成功和不成功项目的特性


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