大中型IT项目代表了其以便完成信息化管理整体发展战略而已经执行的信息化管理项目群、项目和别的工作中的结合。IT项目全过程代表了其以便完成信息化管理指导思想而执行的信息化规划全过程。本质上，怎样IT项目开展项目立项整体规划、方案设计规划、领导者实行、环节化监管审查以及项目结束与后评定等，务必保证有方法可寻、有架构可寻。
1.把握大中型IT项目、项目群和项目模块管理方法的差别；
2.把握怎样设计方案和执行IT项目管理方法来提升项目管理回报率；
3.为您共享专家大中型项目管理工作经验和业务外包监管的感受、方法；
4.把握IT项目中重要管理方法难题的处理方法；
5.了解改进IT项目管理方案与操纵的方法；
6.把握IT项目后评定步骤、结束小结方法；
7.了解项目管理的必要性，根据实际实例把握有关专用工具的应用方法；
8.把握IT项目管理的核心价值与实践活动方法；
9.把握根据IT项目管理佳实践过程来保证质量的方法，联系实际工作中，融会贯通。
此次学习培训特色精准定位方法与实践活动紧密结合。定坐落于在企业技术创新或软件研发全过程中引进组成管理方法、业务外包管理模式，內容将包含大中型IT项目所支撑点的项目组成溶解体制、项目执行全过程监管、的所有新內容。实践活动层面，讲课专家团有着来很多年信息化规划监管社会经验，本课程内容选用重要顾问亲身出任讲课。
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