2022年安全生产月度工作总结模型
制定了安全生产月活动。我们主要做以下工作:制定了“安全生产月”活动的。我们主要做了以下工作：
一是开展安全宣传活动。
5月25日，我局召开了施工企业法定代表人、项目经理、安全员、各级领导和部门负责人参加安全生产月活动员会议，部署了安全生产月活动，提出了具体要求，安全生产月开始。
活动期间，我们组织各施工企业开展了国家安全监督管理局举办的安康杯安全知识竞赛1000多个答案、100多个宣传横幅、数千个小口号、58套安全挂图、1000份传单印刷、深入施工现场、街道宣传分发。为了便于记忆，我们将安全程序编写成快速板的形式，因为它读得很好，深受工人的喜爱，有利于提高工人的安全意识。
二是开展安全生产检查。
在安全生产月期间，我们对全市的安全工作进行了拉网检查，共检查项目39个，发布隐患整改26个，停工指令2个，监督检查记录20个。共查处隐患130个，其中安全管理30个，文明施工15个，脚手架20个，三宝四口27个，塔吊5个，施工用电16个，材料电梯11个，施工机具7个。本次检查仍发现以下问题：
1.安全管理：项目经理不在现场或多个项目为同一项目经理；安全数据相似，剽窃严重，项目实际无法制定相应的计划； 部分特种作业人员无证上岗。
2.施工单位专项安全资金：这个问题仍在程序中，未能真正实施，但反映在数据中，甲方未真正分配专项资金。这样，施工单位的安全生产投资就不能保证，施工单位试图减少材料，降低安全生产成本，野蛮施工，给安全生产带来巨大的隐患。
3.建筑起重机械：201年《建筑起重机械安全监督管理条例》x自2006月1日起，它已成为加强起重机械管理的有力支持。我们对城市塔吊进行了专项处理和检查，发现部分塔吊未办理备案手续；无起重机械拆卸、安装资质。
4.监理单位：《建设工程安全生产管理条例》和《建设安全监理条例》明确了监理单位的责任和义务，但监理人员的安全意识尚未改变，重质量轻安全。监理安全数据差距很大。
三、下一步工作要求。
1.健全施工现场安全管理机构，按规定配备专职安全人员，加强施工安全管理，杜绝多个工程一个项目经理的现象。推动企业建立管理标准化，操作规范化，施工现场文明化的综合管理体系，树立样板，形成良好的安全生产氛围。
2.根据《建设工程安全生产管理条例》和《建设安全监督条例》的要求，加强对建立单位履行安全职责的管理，进一步增强监理人员履行安全生产责任的意识，提高监理人员的安全监督能力，发挥安全监督的作用，通知不履行安全职责、不按规定监督的监理单位和人员。
3.加强对塔吊的备案监督，督促未备案的企业备案，鼓励企业办理起重机械安装拆装资质。
安全生产月活动已成功结束，达到预期效果，但安全生产长期，需要不懈努力，进一步加强安全生产管理，落实责任制，加强文明施工和安全监督，确保迎接奥运会，确保安全，促进发展的实施。
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